最好的领导，就是常常说自己做错了。如果一件事做得不好，你马上追究责任，没有人会讲实在话的。
我当老总，一件事情做错了，我会开会把干部找来，说这件事情你们都没有错，全是我一个人错，因为我当初做这个决定的时候，没有考虑的很周到。
讲到这里停下来，看大家怎么反应。马上生产单位说，这个不能怪你，是我制造方面出了差错。马上财务就站起来，说这是我控制财务有问题，跟老总没有关系。
如果我说这件事情你们都没有错，只有我一个人错，我当初怎么怎么样，我讲完了，大家鸦雀无声，没有反应。我就站起来了，我说是我的错，你们就真的以为是我错，好像你们都没错一样，然后指一个人说，你来说你有没有错？我会一个一个的修理他们。
下一次我再很轻松说，这件事大家都没有错，全是我的错，其他人马上站起来检讨自己有什么错。只要你不认错，你老说别人错，没有一个人会承认，因为他怕你把责任整个敲给他，那他就完了，因为他吃不消。
人家一想老总都敢认错了，我还不敢认错吗？一件事情会做得不圆满，每一个人都要承担一部分责任，不可能全推给别人的。
这是中国人最了不起的地方，但是西方人永远学不到的东西，叫连坐法。西方人不来这套的，只有中国人才懂。
美国的工厂里面最大的问题就是停工待料，机器很好，人很好，就是没有原料，只好停在那里，这是最大的浪费。工厂里面最大的浪费就是停工待料，所以美国很紧张，说怎么老是停工待料。
他们就很好奇中国情况是怎么样的？中国人从来没有停工待料过，他们更惊讶，说你们有这套好本事？因为他们责任太分明了，所以经常停工待料，我们中国人的责任是推来推去，连带的，所以没有停工待料。
但是美国人完全不懂这一套，美国工厂只要停工，马上追究责任，追究到最后一定是采购的错，于是就开始处理采购，换一个采购，但是下一个人又是停工待料。
我们中国人不是这样的，中国人一旦停工待料，他会先骂采购，根本不用追究责任，就知道是采购的错，你买什么料，买到来不及给其他部门用，你没有良心。
生产单位认为他们没有错，他看到采购挨骂，他就想笑。总经理马上说，你还在笑，我正要骂你，有没有料可用，你最知道，你不会去催，还坐在那里等，你也没有良心。
两个都骂，骂道不敢停工待料，中国人责任永远是不分明的，这就是高明的地方，他永远不让你很分明，一旦很分明你就推出去了，你就没有责任了。
中国人这个其他，就是大家都有份。根据其他所以罚你3000块。中国人要罚人家，就说根据其他，先关三个月再说。放出来说我为什么放出来，因为其他。为什么关进去，因为其他。他不会跟你讲理由的。
法院里面有一类的案件，就叫他字号，就是哪一类都归不了。他字号最厉害，这是西方人所不能接受的东西。
因为西方人讲权责要分明，该我负责我负责，不该我负责我绝对不负责。就常常产生很多的间隙，陈胜那些当中不知道是谁该做的事情。
中国人的其他，就是拉来扯去，我们一定负连带责任。中国人的构想比较细腻，比较严谨。
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