我们说要待人，可是我们都在管人，比如说孩子要去哪里，你要管，很严厉的问他去哪里，孩子就不告诉你，你怎么办？
所以你问话的态度要柔和一点，你怎么去问，就开始影响听的人的感受了，你的态度不好，所以人家在回话的时候，当然就会伤到你。
其实有很多的问题，都是有因才有果，事有始末，有开始才有结果。
我们经常在很多的场合上，发现我们很多人领导管理的时候，往往都是用压迫性的，一个人带人要带心，心是要不断地激励而来的。
所以为什么父母疼小孩，疼得要命，但是孩子还是讨厌父母。
按道理来说，儿女跟父母是最亲密的，最好的。但是为什么父母和儿女之间会有代沟，有冲突，甚至儿女反而会抱怨父母，其实都跟他们的生活，和平时的工作表现有很大的关系。
一个好的领导人，他要些具备什么？
优秀的经理人，未必就是优秀的领导人。领导者的角色，不仅是要给予部署明确的方向，帮助他们发掘自己的潜能，还要鼓励他们不断有更好的表现，所以身为公司的领导人，必须担很大的责任。
我们要不断的让他有更好的表现，要不断的鼓励他。
为什么有的员工不是很敬佩老板，因为在这些老板看来，他们做好是应该的，所以会去夸奖，做不好就是活该，就要被骂。这样是不对的。
所以为什么有的员工都可以为老大两肋插刀，有的员工都很想插老板两刀？原因就在这里。
一个人做一件事情，也许对其他人来说是不好的，但是对他们组织内部来说是一个小小的表现，他的老板都给他肯定，给他鼓励和掌声，所以他这个不好的行为就被激励了。
我们应该是良币驱劣币，可是这些劣币的影响力为什么那么高？即使因为他们不断的鼓励这些不好的行为。
所以纵使他是是不好的，他的手还是会伸出来的，他还是愿意跟真正帮到他的人在一起，因为这样他反而活得更有尊严，活得更有意义。
因为他做一件小事，就会得到肯定和鼓励，所以他会有被认同感。
但是我们大多数人不是这样，儿子回到家里说，妈妈我今天考试100分，你有没有很高兴？然后妈妈立刻问几科，他说一科，妈妈说再去加油，儿子就气死了。所以有时候，我们的激励很重要。
每一个人的行为要表现，要改善，有很多原因。
行为改变的条件，第一，是出于自愿，他了解行为的结果，以及改变的好处，了解自己的责任。第二，他知道什么行为需要改变，他知道如何改变。
除了这个以外，最后的才是最重要的，你要帮助支持他，还要鼓励他，他才会改变的。
所以我们都希望我们的孩子变得更好。但是很多人会说，我那个孩子，没代没才，出去以后没大没小，我先生没水准，他没水准你都嫁给他了，到底是谁比较没水准？你希望你先生有水准，你要帮助他改变行为，但是你也没有帮他。
|
|
|
|