很多人为什么会明知故犯，明知道要改变了，但是到最后他还是不做。就是因为欠缺了帮助、支持和鼓励。
他做错了，你要帮助他，一次做错了没关系，再给他一次机会，不断的在支持他。他有一天一定会改变。
我们很多人讲，牛牵到北京也是牛，可是训练过的牛，他不会乱跑，虽然他是牛，可是他也不会乱叫的，他也可以改善。牛的本质就是牛，可是牛的行为，他会透过人地不断的教育发生改变。
所以大家一定要这样的一个认知，你对你自己，对你的家人，对你的事业伙伴，你才有信心。
我们从团队上来看激励的重要性。我们需要一个好的团队，这个团队不管是政治方面的，还是经济方面的，他都要有一个很重要的前提，就是这个团队是要融合的。
如果一个团队的成员整天都在那里互相拉扯，互相批判，怎么有机会进步？只有大家有一个很明确的目标，都在努力打拼，才能争取成功。
一个团队到底要怎么经营？首先要具备这三个很重要的特质。第一，士气高昂，主动积极，第二，团结一致，相互补位，第三，是非分明，赏罚明确。
你要知道你的公司，你的单位是不是士气高昂，是不是每一个人都很主动，很积极的在表现他自己的所作所为。
把团队领导好有几个原则，第一，要维持纪律，我们纪律要严明，考核要很公平。
第二，要有明示的目标，让每位成员了解团队目标与个别目标分别是什么。我们一个团队要经营的好，要让每一个人都知道他要做什么，他在工作中扮演的角色是什么，
你不要以为这个跟家庭没有关系，我们家里为什么常常才会吵架，就是因为每一个人的角色扮演的不是很清楚，到底谁在主内，谁在主外，谁在大事做决定，小事由谁负责，这写要分得很清楚。
我们现在都是很大概的，女主内，男主外，儿女在家做员外。所以我们的角色要分清楚，让我们的员工，让我们的儿女在我们的工作上，生活上有比较明确的目标。
第三，不断训练，训练可以提高团队的水准与工作效率。我们很多人都认为，你的孩子是天生我才，员工是天赋异禀，其实不是。
人的慧根当然有不一样的，生出来，有些人的天资就比较高。比如说这是鳄鱼，那是海豚，我们都训练海豚来表演训练，很少训练鳄鱼来表演。这是一匹骏马，那是一头笨牛，我们喜欢用马训练骑术，很少有人骑牛的。
这就是天资，是没有办法改变的。可是能力跟智慧，他可以慢慢增加的。
有的人是与生俱来的天才是没错，比如有很多老板很聪明，他们没有读过什么书，或者没有上过什么学，但是他们很会钻研，之后做生意很利害。
不过这种老板却很难把生意做大，做长久，就是因为他们缺乏一定的训练。
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