激励可以引导个人行为与某项特定的目的。我们都希望说我们员工目标能达成，可是你要去引导他。
激励可以保持个人此项行为的长久持续，这一点很重要。我们人都是这样的，突然有了兴致，突然又冷静下来了，所以你要不断的给他激励，来保持行为的持续性，
一个人能够长期的进行某一样工作，就是因为他在进行这样工作的时候，能够不断的获得新的激励，不断的推动着他做这件事。
激励是指由需要产生动机，从而引发目的的实现。比如望子成龙，望女成凤，作为父母就要能加约束自己，以身作则，多鼓励和激励子女，这就是靠激励来产生动机，推动人去完成目标。但是我们总是在抱怨批评，导致士气降低，这样他怎么可能越做越好。
激励从另外一个角度来看，可以看做是一种信任，这种信任包含时间，尊敬，无条件的正面关怀，敏感性，接触，这五种特性。
第一，时间，意思是说我们要给人鼓励，要对人夸赞，时机要抓对，也就是我们说的打铁要趁热。
第二，我们对人要尊敬，激励不能不尊敬别人。
第三，我们要无条件的正面关怀被激励的对象。一般情况下，我们对别人鼓励，都想得到回馈，但是如果你抱着这样的想法去激励员工，你的激励就变质了。所以佛家讲布施，基督教讲奉献，这就是无条件的正面关怀。
第四，敏感性，我们要感觉到员工的想法，所以激励本身就是要用心来投入的。
激励最大的危机就是，很多主管把激励当成管理，以及奖赏的工具，并要求员工感激，若不感激就责怪。
很多人在激励的时候，最大的问题就在这里，他把激励当成了管理和奖赏的工具。
要求员工感激是不对的。你回家夸奖一下你先生或者太太，最后还要说我夸奖你了，你不夸一下我吗？这种心态是不对的，这种做法就是我们在激励中最大的危机。
从上面的这些理念，我们就可以了解激励是什么。
激励就是一种透过有形及无形的运作，而产生的一种认知的感受效果，进而达成激励目的的一种行为。
知道了这些，我们就要慢慢的把它转移到我们的生活、工作上，去具体的实践和表现。
很多人说我们刚开始的时候也是很想来激励别人，帮助别人的，可是没有多久，我们因为一再的被浇冷水，就没有信心了。
这是大概我们最后获得的结果是成功还是失败，是卓越还是平凡的最大差异。
一个成功人，他是一直在自我点火的。几十年来支撑一个人不断的做同一个工作的原因，就是因为他心中要有信念。
信仰基督教的人说，我心中有主耶稣，信佛教的人，心中有佛陀，如果你没有宗教信仰，最起码你心中要有一个信念，这个信念就是支撑你做下去的原因。
你认为是对的事就要坚持，所以成功和失败的人就差在这六个字，叫挺得住，耐得久，只有做得到这六个字的人才会获得最后的胜利。
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