成功不是属于先出发的人，而是属于最后倒下的那个人，成功不是属于先做的，而是属于做的最好的。
所以你心里如果认为一件事情是对的，是值得你做的，你就要坚持下去，这样你才不会半途而废。
我们都想激励，可是激励很难，为什么？
激励是一个领导者最难拿捏的工作，激励是一个无底洞，永远无法满足员工。现代的职员常用缺乏激励来做不努力的借口，要不就是用不公平做挡箭牌。
我们很怕一直给他激励，最后没有办法塞满他的嘴，他会越来越膨胀，胃口会越来越大。这是当然的，所以你的激励的能力也要不断的成长和提升。
你老是用同样的方法去激励，当然人家听了就会觉得很烦。
比如一个先生回家，他的太太就要鼓励他，说你辛苦了，先生说过你看我的脸很苦吗？第二天先生回家，太太只好说你不辛苦了。
先生在外面工作一整天，回家总是希望能有人夸奖一下自己的，结果每次回家，太太都只说你辛苦了，先生当然就很不开心。
有时候先生回来很开心，作为太太就一定要看出来，他今天一定是有什么值得鼓励的事，你问他，他就会讲给你听。先生说我今天升科长了，太太听了之后要是说，升科长有什么了不起的，人家都当经理了你不觉得羞愧吗？那这样还怎么说下去。
所以为什么我们激励会那么难，这就是我们中国人了，在整个领导管理的最不容易做的一件事。
激励有几种两难状态，第一，缺乏激励，不好好表现，你不给他称赞，他就不表现。
第二，员工把士气不振，归咎于缺乏激励。他没有认真做，没有做好，说都是因为你没有称赞我，你没有褒奖我，用这些理由讲失败合理化。比如很多学生不读书，会说是因为父母没有鼓励自己，
第三，实施激励，马上引起不平。比如我们做父母的，本来大儿子很会读书，所有科目都很优秀，我们不称赞他，二儿子比较不会读书的孩子，但是又一次他突然考了60分，我们就称赞他，还买东西给他，那哥哥自然就会心里不平衡了，觉得自己不被重视。
第四个，不平则鸣，产生激励反效果。当有不平之鸣的时候，你的激励就变成反效果了。你是父母的身份，你的大儿子比较会读书，二儿子没那么会读书，所以你有时候会对二儿子的要求没有那么严格，这样你的大儿子就一定会觉得不公平，甚至他还会怀疑自己是不是你亲生的。
第五，不激励，又不好激励，又未必有效。所以我们称赞别人的时候要让对方感受到我们的用心，不然这个称赞就是没有意义的。
第六，必须兼顾，才能突破两难。
所以我们到底要怎么激励他才是不会让你两难的状况呢？有六个原则给各位做参考
第一，有本事就来拿。所以我们常说有功就要有赏，是要有本事的。
第二，首先我们自己要具有本事，第三，公司要提供表现的机会，第四，你拿不到你就要怪自己，第五，要充实自己的本事，再等机会。第六，要有合理的不公平。
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