我们的企业为什么经营不好。我们的家庭为什么会混乱，就是没有公开，不公平，什么事情都没有公开化，当你公开化了之后，我们很多的不平之鸣，就会降到最低。
激励的另一个原则就是有本事你来拿。
你当老板，要投资，对待人才就跟做舞台一样，他有多大的本事，你就要做多大的舞台，这样当他拿不到的时候，他就不会怪你，他会怪自己。
比如说我们有很好的制度，但是不一定是业绩好的人我们就奖赏他，还要看他做人成功吗，所以我们制度的制定要很清楚，要让他有一个很好的规范来遵循。
我们常说好的老师不是卖弄文章，好的老师是把最复杂的，变成最简单的，把很简单的变成很趣味的，把很趣味的变成很好学的，最后学来就很容易去做，叫做化繁为简，化简为易，化易成趣，化趣成道。
所以有些老师要检讨，为什么你很用心的在讲课的时候，你越认真讲，他越认真睡，因为你没有讲到他的心坎里。
我们一定要让员工很清楚，不行就是你不行，不要老是在那里怪天怪地，如果失败了，就怪什么制度不好，公司不好，就你最好。
什么叫做本事呢？
本事具有六个同等重要的内涵。
第一，合理的态度。
第二，一切顾全大局。
第三，自主的觉醒，凡事都能够自动自发。
第四，人际的技巧，既会做事又能兼顾做人，要有专业的知能，还要保证做好人又做好事。
第五，自我的定位，站稳自己应有的立场。
第六，合作的心理，在专业分工中朝向共同目标。具备这六方面的素养到相当程度，便是我们心目中有本事的人。所以我们说这个人有本事，不单是说他IQ很高。
我们会看到有一些医生，看病的时候会问病人，你有什么病？病人就很生气，说我要是知道什么病还要来看病吗？还有就是我们去看病的时候，很少看到医生的表情是亲切的，这就是他不会做人。
如果你的孩子很会做事，那是IQ很高，但是做人的能力是EQ。你的孩子如果不会做人，他就是读三十个博士也很难得到别人的提拔和栽培。
所以成功的人都是会做人，还会做事的。我们在失败的时候，父母亲都告诉我们，你就是不会做人。所以相处就是会做人，我们现在要成功，不是说很会做事就行了，还要顾全人际关系，就像我们常说的英雄不是只有在战争中取得胜利的才叫英雄，而是顾全国家和民族的才叫英雄。
我们培养一个人，说这个人有没有本事，就说这个人是不是术德兼修，术就是他的能力，技能和技术，德就是这个人的品德和行为，也就是做人的能力，这是最重要的。
所以我们要永远记住，才是接受激励的基础，如果他没有本事，我们就不要鼓励他。
比如业绩第一名，不过他常常打压别人，没有考虑到团队，甚至把同自己的同事都踩到底下。出人头地不是指你踩着人家，你自己冒出头来。你不能因为要想自己上来，把人踩在底下，有本事才是重要的。
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