激励的经跟激励的权是什么？
激励的经，经的解释就叫共识，也叫不容易改变的原则，就是大家都照着这条路来走。首先的我们有一个重要的观念。
第一，激励不可任意树立先例。不能老是随性或者即兴式，我们经常给人鼓励，给人表扬，没有一个原则，就只是单纯的看老板的好恶，如果他高兴，就有奖励，如果他不高兴就不给奖励，这样本身就没有原则了。一直没有原则，激励就会乱套。
第二，激励不可采用运动方式。我们公司有很多制度，但是有的时候某个制度是有用的，有的时候这个制度又没用了，这就是属于运动式的。
第三，激励不可趁机大张旗鼓。有的人一年都不开张，一开张吃三年。没有褒奖过别人，没有称赞过别人，没有请员工出去旅游过，但是出去一次就要讲三年。
第四，激励不可显得偷偷摸摸。激励本来就是要公开化，所以你不能偷偷摸摸。
第五，激励不可偏离团体目标。我们不能说为了要激励，就把整个原则给变了，团队的原则一打破，就会让这个激励乱套。
第六，激励不可忽略有效沟通。我们要称赞别人，要褒奖别人，要记得跟人家讲清楚，所以领导只要记住三句话，讲清楚，要让人听明白，还要让人做的来。这就是会讲话。
我们很多人在沟通的时候，太草率了。比如你给他褒奖，给他鼓励，给他称赞，要花一些时间跟人讲明白，他才能够真正体会到你给他鼓励的内容跟意思。
不是你直接说，老王，然后他说做什么，你说奖励，他问奖励什么，你说自己想。不是这样的
我们也不会说，各位亲爱的同仁们，我们老王表现得很好，大家要给他掌声。鼓掌之后就让他下去。这样是不对的，你要把他表现了什么也说清楚。这就是我们在激励的时候一定要做的到的事。
激励本身他有权，权就是权宜的措施，就是变的意思。也就是说，经是不能变的，权是可以变的。
用你的权来变，就是说我们做任何激励的时候，可以随着当时的情况，跟任何的环境，你可以依你的权来给他变。变化也有几个原则我们一定要注意。
第一，我们可以依需要来变，比如说这个人很缺钱，我们说给记大功，其实这对他无效，直接给他五千块，他会比较高兴。这个时候我们就说，大功一件，可换五千块。
有的人缺钱，有的人缺地位，有的人缺名声，有的人缺鼓励，那都不一样，就要依需要来定。
第二，要随层级而变。每一个人的层级不同，一个单位里面有高阶主管，中介主管，低阶主管，他需要的激励也不同的，所以你不能一视同仁，
第三，顺时间而变。第四，因场合而变。第五，看反应而变。第六，视情势而变。
所以激励本身是千变万化的，他不是大多数人所想的，就这么简单地照着几个观念去做就行了，而是需要用心的，灵活的变动的。
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