权本身是千变万化的，经是不可挑战的，而且要经过大家共同决定的。
就像国家有很好的制度，有很好的奖罚，有公平的激励的办法，这些都是经。我们单位里面也有很多规定，这些规定经过同事、公司的股东认同之后，就叫经。
所以我们了解权跟经以后，就可以按照这个方式来变化，
激励的艺术是什么呢？我们提供六个大原则给各位参考。
第一，明的暗的要分开。第二，公的私的要分开。第三，顺的逆的要分清。第四，钢的柔的要并济。第五，懂得静的要并用。第六，大的小的要并重。
这就是我们在激励的时候有六个很重要的艺术，大家要随时记在脑海里，我们大小都要并重，也要懂得动静能够兼用。
不是说我们在激励优秀员工的时候，一直都是硬邦邦的，没有变化的，甚至都没有考虑到周全圆融的，所有的奖励都是很单一的，这样的激励，最后会产生很多的缺失，得不到应该有的激励效果。
基本的激励，应该有经跟权，还有应该要注意到的艺术，我们要把这些观念转移到我们的工作和生活中。
怎么样把它转移在工作上呢？首先我们来看看，到底我们的员工，我们的部属跟我们家庭的成员，他们要的是什么激励，再来看我们要提供什么样的方法跟激励。
真正的激励的因素是什么呢？
金钱显然是重要的激励因素，但还有其他许多同样重要或更重要的非金钱方面的激励因素，例如成就感，大多数人不喜欢像机器一样呆板，辛苦工作，而希望作出有意义的贡献，并从其中获得满足感，管理者如能认知到这一点，并能提供给员工，满足其个人成就感的机会，往往会获得令人惊讶的成果。
要鼓励人家，第一个就是成就感。
我们说一个人有成就，不是说你有董事长的头衔，你有博士的头衔，你有亿万的财富，而是你能够在别人那里得到的一种肯定，这种肯定源于你贡献了多少，他就会对你有多少肯定。所以获得成就感，往往是每一个人一生当中永远都在追求的东西。
第二，被肯定。一般人很自然的希望自己的努力获得别人的赞赏与肯定，赞赏与肯定能激励员工做得更多更好。
被肯定，也是我们激励里面一种很简单的，不需要花钱的方式。成就感是一种，被肯定也是一种。
第三，早期的理论认为，人基本上不喜欢工作，因此需要用奖赏与处罚来督促，但根据赫兹伯的研究发现，并不尽然，他认为大多数人希望追求更具有挑战性的环境，而且愿意付出更多的努力，以因应挑战。
所以你的公司为什么员工呆不住，夫妻两个为什么会离婚？包括你的孩子为什么经常不回家？为什么我们的朋友会渐行渐远？其中一个原因就是我跟你在一起之后，我能不能获得更多的经验和知识，从而得到成长。
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