人与人之间没办法长久的一起工作或者生活下去，会考虑到三个原因。
第一个，就是我跟你在一起能成长什么。假如我能帮助他进步，他就很喜欢跟我在一起。你对这个老板，对这个主管，对这个先生，对这个太太，对这个朋友，觉得在一起没办法成长，觉得跟他在一起很没有意思，你就会选择离开。
第二个，跟你在一起能得到什么？得到什么，包括物质的，包括精神方面的。比如说跟你在一起能够感觉到快乐，跟你聊天能收获到很多的知识和感想。
两个人要做朋友，彼此肯定是能够从对方那里获得一点好处的，不然为什么要做朋友，这不是现实，这是因为我们和人相处都是有条件的，希望大家要记住这一点。
你如果能够帮助别人进步，又能得到好处，你当然跟他在一起。
第三个，我跟他在一起，有什么希望没有。
如果这三项都没有，那么夫妻就必然会离婚，孩子也会常常不回家，因为他觉得回到家里没有什么兴趣，因为他不能得到什么进步，这些都是会有影响的。
第四个，兴趣，工作中如有运用智慧与技巧的机会，可激发大多数人的兴趣，因而人们会更喜欢去做。我们常常说一个人喜欢做一件事，跟不喜欢做，他们差距有十倍。
就是我去做一件工作，跟不去做工作，做出来表现的成果有十倍大，一般来说大家每次去上班，没有哪一个人是有兴趣的，所以我们能不能让他有兴趣，这也是一种激励。
这就是为什么在有的公司，下班人家跑得好像飞一样快，因为在公司没有什么兴趣，为什么你家里没有人来，就是因为人家觉得去你家没有兴趣，你太无趣了。
所以我们要培养一个人对一件事有兴趣，这也能称为一种激励。
第五，责任，大多数聪慧能干的员工都乐于承担更多更大的责任与权利，赋予责任与权利之后，他们会主动进取而不需督促。
你给他责任感，就是给他权位。我们说权责，就是说有权利就有责任。科长变经理，这就是一种责任，要挑起责任，这个责任也是一种激励。
可是我们很多人都不会从这里来努力，都在用在钱，或者是升官，升官当然很好，可是你没有给他权责也不行。
比如说以前的很多在做院长和部长的人，他没有权，任何的人事他都没有权利，这种人你没有给他什么责任感，他也做得很窝囊。
所以责任也是一种激励的手段，和激励的方法。
激励跟管理之间有什么关系？
现代正确的管理观，管理者与部属之关系，是决定生产力大小之关键因素，只有增强管理者与其部署之关系，才能导致团体，团队工作，合作，自我激励和较大生产力，也才能使管理工作变得更容易，更轻松，及希望部署更进一步的自我成长的喜悦。
我们的未来在管理上永远记住这句话，我们生产力的大小的关键因素，就是我们跟部属之间的关系有没有越来越好。
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