在管理的激励中，我们一定要懂得督导，什么叫督导呢？
一般我们将管理分为计划，组织，督导和控制，而且似乎都着重在对工作的控制，于是管理者便容易陷入只对事物负责，但却忽略一个重要的责任，就是对他的员工负责。督导指控制，但也意味着给予。
督导的表现形式有，训练、指导、咨询以及绩效回馈，因此管理者提供贡献，换取员工高水准的技术与知识的回馈。
所以我们常常很多人都不知道你在领导一个团队的时候，包括家庭的经营，你除了要授权，还要不断的督导。
我们常常说我的部属都有问题，记住，你常常把你的部属当做有问题，他就给你出状况。你认为儿女很难缠，他就给你难看的。我们做父母的人，做主管的人，在督导的过程中要不断的训练跟指导，让它能够成为团队里一个真正能够表现出他的工作绩效的人，而不是在那里不断的给你的部属施压。
你常常给你的儿女打击，认为他那里不行，这里不行，不行那你就要去督导他，让他变得行，这才是整个领导管理很重要的事。
引发驱策力也是很重要的一点。
管理者必须表现的像核能电厂一样，提供能量以维持全数出产，缺少这种动力，部属就一事无成。技术与知识能力，教了就会，但是若管理者没提供激励动力，所有的技术与知识都归于无效。
所以我们做一个领导人啊，要记住我们不断的给我们部属授权，和不断的督导，他有能力了，你要不断地引发他驱策，就是要去达目标。
我们常常说假如没有领导，没有主管，我们这个团队就变成一盘散沙。所以领导，主管的工作就是引发驱策。这就是为什么要有人常常在整个领导管理上，信心的喊话，不断推动整个团队进步。
我们要有驱策力，到底我们要用什么方式来进行，让我们儿女和部属有工作意愿的激励的方法呢？这里提供了几个方法给大家。
第一，激励部署并不意味为部属做任何事。很多人激励儿女，都替他做事，说儿子比这段时间表现好，这件事妈妈替你做。不能这样，该儿子做的，就儿子做。不是说他表现好你替他做就是激励。
第二，工作诱因跟美感一样，都是在一种心的感应，所以你在激励的时候，表情的内外要一致，要用心来投入。
我们在激励别人的时候，不是脸笑心不笑。有时候孩子问父亲我表现得好不好，爸爸一脸严肃的说很好。这样孩子会觉得爸爸没有用心，不是很高兴。
第三，每个员工在某些方面和其他人很类似，但在某些方面却又很独特。
所以就说明你如果用心鼓励你的员工，随时可以看到他的优点，我们孩子也是一样的，所以我们在激励的时候，你不要担心好像他没有可以表现的地方，因为可以鼓励他的地方，其实太多了，只在于你能不能用心发现。
|
|
|
|