施加驱策力的方法，第四，人不是升降机，没有红色按钮来确保行为结果。我们人要鼓励的时候，不是机器，他本身是很活的东西。
第五，最实际有效的工作诱因是工作本身。工作的诱因是激励很好的一种方式，因此把工作变成诱因可以大大的提高激励的效果以及生产效率。
第六，员工希望满足的不仅仅是一两项需求。他有很多的，所以你要用心来设计。
第七，要激励部属就有必要改变公司结构及管理态度。我们很多人不知道，整个管理的结构，跟公司的所有的管理态度，都会影响激励的成效。
第八，以不当手段激励员工和以不当手段管理一样，是徒劳无功的。
第九，实验是不可或缺的方法。我们激励不是一成不变的，他可以不断的创新。所有我们在激励的时候，是可以实验的，希望大家能了解这一点。
第十，任何一个不接受部署激励的管理者，势必无法持续激励部属。我们很多主管常常跟部属互动的时候，我们做得好的时候，部属会鼓励我们吗？父母做得好，孩子会给与你鼓励吗？
很多主管和父母，在自己的部属或者是子女称赞自己的时候，就说管好你自己就行了，我做得好是应该的。这是不对的，你应该要和他有互动。
第十一，管理者所有激励部署的行动，必须与其整体管理方式吻合，如果你的管理无效，那么激励部署的措施，十之八九会遭遇失败。
第十二，管理者个人是激励员工士气的主要关键。
大家要永远记住这句话，尊重与关怀，是激励最有效的不二法门，简单的说就是你真正关心他了吗？
我们人和人之间，尊重和关怀是常常在讲的话，但是真正做到这四个字的人，实在是少之又少。
什么叫尊重，尊重包含的意味有多少。尊重里面有包容，承担，很多事情能够接受，这些都叫尊重。
比如说你太太不漂亮，你娶这个太太他不贤惠，你也要尊重他，因为她当初是你娶的，当初是你认为他不错，才结婚的。可是结婚很多人都不尊重人家。
人不管是信佛也好，信耶稣也好，读圣贤书也好，知道很多道理也好，但是真的要做到这两点，真的很困难。
比如小孩在那里睡觉，我们要尊重他，因为他没有起来吵就是最好的了，我们这样想，尊重就出来了。每一个员工，每一个儿孙，每一个人，都有他的条件跟优势，都有他存在的意义，也有值得称赞的地方。但是我们很多人都不会尊重人，这是很不好的。
我们说要关怀，关就是关心，我们要问自己有没有常常关心别人？
你要是关心别人，你的敏感度会很高。比如我们回去，看到我们太太脸色不好，我们就要关注他到底是发生什么事了，你要通过她所表现出来的状态去做出应对。
但是我们常常没有办法去关怀他，也不会去替他做什么。所以常常会产生很多冲突，跟不必要的家庭的纠纷，这都是因为没有关怀。
|
|
|
|