分层授权下面跟的是各人尽责，这人当然很好，问题是他有了权之后，他就不尽责了，他享受权利而不尽责任你就惨了。我有这个权利，我可以决定，但是我不尽责任。
尽责任就是要按照道理来做决定，才叫尽责任。我要按照天理来发挥我的权限。现在没有，现在把天理摆一边，只发挥我的权限，滥用职权。太多的人在滥用职权，产生很多弊端，等到你知道，你就来不及了。
人人都能充分利用时间，而且权责合一，责任分明，当然很好。问题是说得很容易，做起来几乎是不可能的，这点才是我们很麻烦的。
他有权的人，他会充分利用时间吗？他满脑子想，我怎么样利用这个职权，他不太会去做事情。
我反正没有权，我一心一意把责任完成，我会很专心的工作，我不去想我有没有权，权责合一，是在特殊时期才可能，一般时期是做不到的。责任分明在西方社会很容易，在中国社会非常困难。
同样的职位说明书，就是说你是干什么的，西方的工作说明书，就是把我这个工作描述出来，一条一条，西方人跟中国一样都是这样，第一条第二条第三条第四条写完，美国人就没有了。
中国人分工分的很明确，马上有三不管地带就出来了，这不是你的，也不是我的，推来推去推到最后没人干。没有一家公司敢学美国说，1234写完清清楚楚，没有人敢。中国人一定加第五条，其他。
同样分工西方人分的清清楚楚。中国人分工到可以推来推去的地步，你非这样不可分，公工分到不清不楚这是中国式管理不可改变的事实。
中国人很喜欢拉来扯去，我们不是完全的个人主义，我们不可能个人主义的，因为我们从小就没有个人主义的这种环境。西方人吃西餐，你吃你的，我吃我的。中国人明明吃西餐，我割一块给你，你割一块给我，我非吃你的不可，不会分那么清楚。
我们说的很清楚，不反对授权，但是你要知道，中国人的授权跟西方人的授权是完全不一样的。西方人，我授给你，你要跟负责。中国人你先负责任给我看，我当然会授给你。我不能冒险，我冒险授权给你，你回头把我搞得一塌糊涂，我就完了。所以中国人不可能很明确的授权，他那个权是可放可收，好像授给你，又好像没有授给你。
你说没有授权给你，他说你在做，就表示我会授权，我不授权，你怎么做呢？那你说你明确放给我，他说那我收不回来怎么办？而且最可怕的是他很快被架空了，只要你把权授出去，你本来就很有限的权，你再授出去，你就整天坐在那里晃来晃去，一无所有。
中国人可以形式上的晃来晃去，不可以实质上的不掌握实权。中国人是我掌握着实权，我就可以晃来晃去，我实权都没用了，我晃来晃去，那叫做慌张失措，就是不知道哪天要被干掉了。
权是很有限的，就那么一点点，你轻易的授出去，你很快会被架空，最后两手抓，找不到任何东西的时候，就准备鞠躬下台了，那是人生很凄惨的事情。所以中国人嘴巴都讲得很好听，我充分授权，完全不是那么回事情。顶多是骗骗自己讲的好听而已。
把实权抓着，你就可以无为，因为你有权你怕什么，而且两只手而已，没有第三只手，所以中国人一只手抓人事权，一只手抓财务权，叫人财两得，其他我不管，其他你们管，我们才能够把生产销售让部属去做。
|
|
|
|