授权有很多坏处，我们来稍微分析一下。
高阶层有权，基层比较讲究利，中间干部是有责任的，可是他的责任是什么呢？难道是争上级的权？夺员工的利？
你该做的事情不做，整天争权夺利，所以搞得大家都伤透脑筋。你摆明的要上级的权，就是争他的权，然后该给部属的东西你剥削了一部分，你不完全给他，你夺他的利，这是我们第一个要改变的。
一个人要尊重上级的权，要维护你部署的利，你就是有天理良心的人，我们要把这个观念放在心里。
你做任何事情，都要考虑你上司的立场，因为这是他的权限，你不要让他的权限受损。所以坦白讲只要做到一点就好了，只要你的上司不点头，你就不会做，他不点头，你没有权利做，他就很放心。
现在都是你直接就做了，然后要你上司认帐，他就非认账不可，谁叫他倒霉，有你这样的干部。所以今天当老板的很头痛，干部经常是先斩后奏，既成事实，要你去承受。这样老板不但没有权利，而且要负很大的责任，那完全不像老板。
干部中层是一个公司的乱源，我们今天有很好的老板，有很好的员工，但是有争权夺利的干部，天下就乱了。
天地本无事，庸人自扰之。天底下的事都是人搞出来的，没有人怎么会有事情？所以这个人，不能尽责任是很可怕的。
当干部的人你要了解，就算老板很好很好，他也无能为力，他照顾不了那么多。就算员工很好很好，他也发挥不出来，因为你会把他整到他不想做。
我们干部经常乱整，整到老板很伤心，整到员工不想做事，果然很能干。他在这方面能干，就是没有尽到责任，滥用职权。
所以干部是要培训的，可是今天我们干部培训都在专业上面培训，有什么用？我不否定专业的重要性，但是这种基本的道德素养没有具备的时候，专业是没有用的。
如果一个工程师品德不好，最后就是领了薪水，然后开发成果交给别人另外赚钱。这谁也免不了，我利用你的器材，利用你的时间，用你给我的钱，我再研究，研究以后我偷偷把成果拿去卖给别人。我对你说没办法研发不出来，你又能把我怎么样？
品德永远是第一，可靠永远是第一，有没有能力是其次，因为能力可以学，品德这个东西你怎么学？那是要长期培养的，不是说一两天可以学的。
专业方面你派他到一个合适的地方去培训，有一个礼拜他什么都会了。中国人要学技术非常快，你看我们改革开放才多少年，我们的技术就已经学了很多很多。
中国人要培养品德很难，因为它不求甚解，他都有相当的成见。他经常自以为是，不听话。因为他没有责任，他只想把事情推掉就算了，现在人就没有责任感，喜欢随便找理由，中国人是理由专家，一天到晚找理由就是不想做事。
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