分层授权不是不好，而是后果不但不能控制，而且相当的可怕，所以我们常常变成有名无实的授权，其实这是不好的现象。我们只要稍微改变一下观念，最后那个效果是一模一样的。
什么叫做分层负责？先把分层负责搞清楚以后，你会恍然大悟，那也是一种分层授权，叫做中国式的分层授权。
分层负责，就是把责任一层一层去分割，也就等于某种意义的授权，只不过我们不是说权授给你，而是说责任让你自己扛起来。
我们可以看到，每一个成员都应该花时间，把自己的工作仔细的条列，然后做很好的分析。先搞清楚自己该做的事情是什么，这最重要的。就是自己做什么事情，而这个事情该谁的负责，先把它弄清楚。
你可以印一张空白表，分发到每一个成员手上，给他两个礼拜的时间，抽空把它完成，这里头有工作项目，不同的职位。
每个人写完了再重复看一遍，然后让你的上级再查一遍，你是不是真的写的很周到了。他有个发生的频率。跟发生频率有什么关系？什么叫发生的频率？
每天要做的，每周要做的，还有每十天要做的，每三个月要做的，每半年要做的，每年要做的，不外乎如此，我请问各位发生的频率有什么意义？
当然有意义，每天都要做的事情，当然自己负责，没有说每天要做的事情，让总经理去负责，这是不可能的，一件事情如果每天重复，那闭着眼睛也知道，就是承办人的责任。
一个人的工作是从扫地，那他每天把地扫好就好了，不用别人操心。
凡是工作里面，有那种每天都要发生的，责任的归宿应该是很清楚的，但是我们为了慎重起见，我们再把它分割成两种，一种叫每天正常状况，一种每天，但是异常状况。
我该扫地，我就每天来，把地都扫好，不用别人来负责，我自己就负责了。但是我今天来，偏偏碰到水管漏水了，那不是我能负责的，我就向我的上级去报告。
如果事态很严重，连主任也没办法，那就往上推，所以每天都做的事，也可能推到总经理他那。
我是负责扫地的，可是水管破了，淹得到处都是水，那我怎么能尽责任？我向主任报告，主任能处理，那主任就负责，主任不能处理，科长负责，科长不能负责，经理负责，最后谁都没有办法了，总经理就出面了。
为什么我们会推来推去，就是推给最合理的人。这一句话很重要，推不是推责任，而是推给最合理的人，来把这个责任完成。推的目的是要完成责任，不是推卸责任，出发点不一样，结果就不好了。
每天而且很正常的状况之下，我相信他是承办人，他就决定，这当然也算是一种授权。你把责任完成，从某个角度讲就是授权给你，所以你看我们把负责的层次分成，承办人，单位主管，再上面一点的主管，然后部门主管，实在不行总经理就出面。
那你会问副总在哪里？副总是什么？
副总是代表总经理，他不是一个层次，他不算一个层次。每一个副总，他也有他工作的区分，他是代表总经理在行使职权，不是副总本身有职权。
|
|
|
|