副总级的经理，他经常会外出，他外出也是为了公事，也是为了公司，那你找他怎么办？他负什么责。所以你慢慢会感觉到，越高阶层越没有例行的责任，越是例外的人，越是变动的人，而不是正常责任，这样就对了。
那我们把这些分成几个等级。
凡是他能负责的，不要往上推，凡是他能负责的，就不要老去找科长，大家责任很分明，将来谁做错了，他要负责。然后留个备注，提醒他，情况不对往上推，这样比较安全。
所以这个表好好做了以后，还要大家来开会，一个单位一个单位来，彼此看看，除了我们所写的以外，还有没有什么其他类别，有的话怎么样再分配下去。
一次两次的开会，大概可以，成了，然后汇报给总经理，总经理整体看一下，批准了以后，先试行半年，半年以后再调整，调整过几次，我相信这个负责表非常清楚。
有了负责表以后，每个人他心里就有数了。这该我负责的，我就决定了，上面不会怀疑我，这个不该我负责的，我不能负责，我就要跟上面联系，上面也不会怪我说，我找他麻烦。
大家要了解，我们中国人的性格是很矛盾的，你看你的部属不跟你请示，你不就太高兴，觉得他自作主张，不要我他也行了，你试试看，你翅膀硬了。可是请示你也很烦，你天天烦我，什么都问我，你不负责任。
你请示他不高兴，你不请示他也不高兴，一定摸清楚，我们是阴阳文化，我们的个性很矛盾。所以不要把时间浪费在天天都发生的事情上，这样其实不好。
但是这个不是你说了算，如果这个表格我说了算，那还是矛盾重重，我拟定出来，大家讨论，可以不可以，你认可一层一层上去，大都看到，可以那就做。
然后你可以刻个章，根据责任分层负责试施行，大家一看，有根据，而且将来有事情，很好追责任。现在我们很难追责任，没有这张表。公司一定要实实在在，把这张表做出来，做出来以后，大家照着这样去做，看看有什么问题，再研究，再改善。
这样一两年下来就很清楚，然后新来的人他也根据这个。我们不妨把分层授权，叫做分层负责表，你该负责任，你不要推脱，你负不了责任的，就往上请示。
因为他有个很明确的说法。大家就非常愉快了，我们这个叫做工作分析。
工作分析还有什么好处？就是你做完以后，你可以大概评估一下，哪个人的责任比较重，哪一个人的责任比较轻，我们会根据工作的轻重，来给他薪水，大家没话讲。
你负的责任大，你当然要多领钱了，而不是说我出的力多，我就多领钱。这是两种不同的概念。
哪里有说一天到晚忙到底的就领的钱多，那研发单位怎么办？研发单位在那里就不能领薪水，因为你不知道他有没有做事。
他有没有贡献这个很清楚，他研发出来的东西在这里，其他人来评估，他只要尽了他那一部分的责任就可以了。
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