企业文化可以由老板自己来带，叫做圣主型，你看历代有很多圣主，他当皇帝，我本来就很行，那我怎么不能自己来带呢？所以老总如果觉得自己有一套，那就自己来带，告诉你这种事情要怎么做，那种事情要怎么做？然后你们照我的原则去做，我就放心了，第二种，你看历代皇帝有些很不行，所以很多人在说皇帝不行怎么办？其实皇帝不行又能怎么样，最怕的就是皇帝不行，自己又觉得自己很能干，那个才糟糕，如果不行，我请一个好的宰相为什么不可以呢？你看刘备就是很好的案例，刘备说，诸葛先生你来替我带领这个团队，结果呢？诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已，天底下最会用人的就是刘备，刘备一打听这个诸葛先生还得了，他怎么做，他去找他，一次找不到，他去找第二次，还不在，他就去找第三次，总共去了三次，叫做三顾茅庐，诸葛亮被他打动了心，诸葛亮下山的时候27岁，死的那一年54岁，正好是27年，你算过来没有，刘备磕个头，诸葛亮拼命九年，这多划得来。我当老板，我给你磕三个头，你给我拼命27年，这很划得来，虽然很多人都说诸葛亮很厉害，其实最厉害的还是刘备，你看刘备他的武艺不如关公，不如张飞，但是他当领袖，但是我提醒各位，你有关公没有用，你有张飞没有用，你再把赵子龙请进来还是没有用，你看三个人跟着刘备到处流浪，最后还是诸葛亮下来，才有一个江山，你不要以为会打仗才重要，今天是什么？今天就是研发人，就是策略的作用非常重要，我很会卖东西，但是销售的策略如果是错误的话，你再会卖也没有用，其实任何产品他的定价是很不简单的事情，所以像那种价格策略，那是要很高明的人才有办法来定的，所以历史上都给我们很好很好的参考，为什么一定要去学外国，而中国的东西已经学不完了，而且我引用到此为止，全世界最懂得管理的，就是中国人，第一个他管的好像没有管一样，第二个，他乱七八糟，但是啊好像又有条又有理，然后他让别人伤脑筋，自己在那喝咖啡，你看多厉害。
你如果觉得自己有办法，你就是自己是圣主，你自己来带就好，可是如果你自己不行了怎么办？那就请个诸葛亮，那个就叫做贤相，我请个很贤的宰相来，那就好了，所以我看看这里哪个副总最能带出人来，我就叫那个副总去带，我落个清闲，为什么一定要我自己带呢？那高科技呢，又比较不一样，在台湾高科技的很少是圣主型的，很少是贤相型的，你看宏基就好了，宏基的施振荣，在外面看他很行，可是你问他里面的人，他会告诉你最不行的就是他，但是就是因为他最不行，所以才最行，这句话是很重要的，天底下最不行的人往往就是最行的人，就是他会让第一层的人互动，这就厉害了。
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