大家都照“不名言”这个模式在转，我们是非常清楚，但是永远不说出来，就看你怎么动。你一动大家就知道你是内行外行，你是什么出身，都很清楚。
如果发现有违反规定，你就一定要，会商研究，弄清楚为什么会这样做？把这样做的原因说出来，看看我们是不是要调整，要调整就调整。不调整，你把这事说清楚，我们再设法加以改善。
其实我们不讲创造，我们不讲研发，我们讲改善，大家好好细想。到底是研发比较好，还是改善比较好。
我这里只讲一句话，变有80%是不好的，创新有80%是失败的，他的成本非常高，风险性也非常之大，易经里面讲得很清楚，人生不如意事，十之八九。
西方人也告诉你，20、80定律。80%的创新是血本无归的，只有20%的改变是获利的。所以中国人基本上不太讲什么创新。
但是我希望各位知道，我们是最懂得创新的民族，我们创新到连自己一套代表性的衣服都没有。
西方人有西装，日本人有和服，中国人现在没有什么衣服能够代表我们的。中国人不希望有一套衣服可以代表自己。如果我们政府划出一套衣服说全体人都要穿，那么大多数人会反抗不穿。
你去看学生，学生穿制服，一定这里弄一下，那里弄一下，中国人最讨厌千篇一律的东西。你的老总穿一套什么牌子的西装，什么颜色，你去买一套跟他一模一样，穿出来试试看，他马上把你调到秦皇岛去。
千万不要跟老总穿同样牌子的鞋子，中国人是不接受统一规定的东西。我们希望自己有新花样，但是这不叫创新，这叫改善。
中国人改善人人喜欢，创新人人害怕。所以我们现在都学到西方的说要创新，但是你讲出来没有效，而且引起大家不安的一个状况，这有什么好处。
公司刚开始要电脑化的时候，都是公司的员工在抗拒电脑化，只要你说要电脑化，所有人都抗拒。为什么？因为他想电脑化就是想让我下岗。
所以我们在推行电脑化的时候，其实很简单，我们一定告诉大家，所有人都不变的，所有工作不变。然后跟他说，你以前用打字机对不对，现在你换电脑来还是打字，那就是比较新的打字机吧，你就放心了。
他一想说，还是打字那就可以，他就打，一打就打成电脑了，他就不会抗拒了。
很多人不了解中国人的这种心理作用，你告诉他不变，他会放心，然后才开始变，他就不会抵抗，你说我要变得了，他统统抗拒，不要你变。
所以为什么我们看到一个人上台，他第一个要讲的肯定是人事稳定，所有人都不变，然后三个月之内把所有人都换掉，他一定有他的道理。
只要你一来就是我要把人换掉，你就完了，你自己先被换掉。
因为上面一定先把你换掉，不然整个公司不安定。说不变再来变，没有抗拒，说要变，所有人都不要你变，这个我们要了解。
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