我们很相信授权，这是必然要做的事情。我们之所以小心翼翼，是唯恐他产生流弊。
不是说授权不好，授权有很多好处，但是很容易产生流弊。我们要防备，我们要使他，慎始善终。这四个字是非常重要的。慎始，就是一开始就很慎重，然后善终，就是最后的结果会很好。
任何事情有始必有终，但是开始要慎重，我们要小心。结果才会善，才会有好的结果。
两个人合伙做生意，好不容易事业建立起来了，然后就吵架了，这种事情太多了，那有什么意思，你倒不如大家谨慎一点，长期能够合作，对整个公司的发展更有利。
人的事情要慢，物的事情要快，因为物没有情绪。你把杯子摆在这里，你看不顺眼，你不用做计划，你不用征求别人意见，你就自己把他拿到别的地方去，不行就再摆回来，你做计划干什么？
所以很多人说这个杯子要不要换，等我做计划再说，这是在浪费时间。这个东西摆在这里不好看，搬过来看看吧，搬到那边看看，最后摆到你喜欢的地方就好了，省掉多少繁复的过程。
可是人就不行，人你今天把他升迁上来，说做不好再下去，不可能，他没有面子，他会给你闹事。人要缓，物可以急，这个要分清楚。授权这个东西如果放出去收不回来，那你授权太可怕了。
我今天能放，我一定能收。所以我随时就可以改变我的主意，大家看胡选，他很相信一个人这个人是他得力的助手，他就跟他的干部讲，这件事我授权给你，甚至还说你不必问我，你做就是。
有一天他在外面，就发现他这个得力的干部在跟人家谈判，他无意中听到一句话，说这件事我可以负责，因为那个人看他的干部很年轻，就问他，你要不要回去请示一下胡先生，干部说不必，这件事情我可以决定。
这个人回来以后，胡选把所有的权限统统收回，他说我可以授权给你，但是你在外面招摇撞骗，公司会受害。像这种就是我们非常保险的一个做法。
我们跟老板之间只有默契，没有成文的规定，我们做任何事将心比心，你认为我这样做，他会不会同意，会你就做了，不会你请示。
我们的授权，是没有很明确的界限。随时、随地、因事、因人来做不同的衡量，我想这样的话就叫做默契。
你当总务主管，然后有客人来了，你的老板就交代你，这个客人很难得来，你中午搞丰盛一点请他，你就完全不知所措，不知道怎么样去做才好，你真的弄得很丰盛，他也不高兴。你弄得很简单，他还是不高兴，这才是事实，那怎么办？
很简单，你就用旁敲侧击的方法，他交代你搞丰盛一点，你一定说好好好，然后过半个小时，你就再问他，要不要在某一个餐厅定一个房间，他说定包间干嘛，你说请他，他说不必了，在我们隔壁吃就好了，你马上就知道了。
你一定要跟他用尝试的，他就会告诉你。中国人你明白的请示他，他很紧张，因为他觉得你要把责任推还给他。
这句话很重要，部属向主管请示是不怀好意的，就是把责任推还给他。你决定了，你负责，我没事，因为我向你请示了。
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