我们不要认为说，请示老板你就可以了，你不要这样想。因为你请示的时候，老板会觉得你真厉害，你想把这个责任，一下就推给我，那还得了。
所以每次你请示他，他都跟你含含糊糊的指示，就是两人在那里推，看谁厉害。部属向他请示，他又把责任推回来，他又推过去，你明白为什么推，就在推那个责任。
我们要向上级请示，不可以只问问题。
很多年轻人都很容易吃这个亏，你说明天那个会议，我们要不要准备午餐。他怎么回答，他说你自己衡量衡量。你说，我想了半天我无法决定。
他比你厉害，他说你再想想看。他心里想是你厉害还是我厉害。所以你就觉得中国人很奇怪，浪费时间，他浪费时间。大家都知道，谁决定谁就要负责，谁决定谁就要扛起这个责任。
然后你学聪明了，你就跟你的主管报告说，明天那个会，按理说我们是不应该准备午餐的，因为惯例我们是不准备午餐的，不过明天那个情况特殊一点，我们要不要考虑，准备个午餐？
他听听他说，这样也好，我说如果准备太丰富的话，我们真的负担不起，可是太简陋了，人家就会骂我们，所以我们是不是大概以某一个程度做就好了。
他说那个程度你吃的话，你会觉得怎么样？我说如果我吃的话，我会觉得很愉快，然后他一定说，那就照你的意思来，他绝对不会说照他的意思来，最好还是你负责。
你再怎么推，你还是要负责的。因为一句话就讲完了，形势是比人强。
老板在用势，他不必用权，我们的领导都在用势，很少用权，因为他不必用权。用权就要决定，决定就要负责，所以我们的领导他很少想到权这个字。
权是有限的，一用就完，不用他永远有权。所以真正有权的人，他不去用权。他会把这个势造出来，中国人很厉害的就是，他很会造势，他会把势造出来，你非听他的不可，但是还是你负责。
我今天可以把它讲得比较具体一点，因为我们一向是不具体的，第一个，你想得到上级的授权，你千万不要表现出来，你一表现出来，他决不会授权给你。
因为他警觉性很高，他会觉得你老想权，你到底有什么目的，这又不是好事情，因为有权就有包袱，有权就要受人家包围，有权你就要操心，一般人是不愿的，你干嘛那么热心？你一定是想从中得到什么好处，这是第一个。
你真正想得到上级的授权，你不要表现出来。记住，授是他给的，不是你争取才叫授。他认为该授给你就授给你，你争取也没用，因为你越争取他越怕。
第二点，当你的上级讲得很清楚，说这件事情我授权给你，你一定回答说，我还是会具体的向你汇报，你一定要回答，我会向你具体的汇报，他就会放心。
没有人敢反问说，你真的授权了？不后悔？那我就真的去做了？因为没有一个人舍得把权授给其他人。
他是为了方便，他才会授给你权，权他还是要抓住的，要不然人家当老板怎么当呢？
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