我们不要犯错误，领导一来，你就给他很多难题，想把他考倒，最后他就不来了，他想说，我每次去把我考倒，每次考都的零分，那我去干什么？
所以我们会做人就是说，领导来你就跟他汇报，然后留下一个很容易考一百分的题目给他，他每次都来，你就得到照顾了。
老实说，我们也在授权给老板，不是只有老板授权给我们。我来讲个很有趣的事情，你把这个能够解答，你就知道什么叫做默契。
有一家科技公司，非常现代化，里面的人员水平都很高，所以他碰到一件事情，他就会做分析，一个问题经常有好几种可以解决的办法，不是只有一种。
他的优点在哪里？缺点在哪里？所有不同解决方法的优点缺点和利弊，都给你分析的很清楚，这是最高水平，一个问题出来，充分的分析，分析利弊给你都写的很清楚，然后下面写请裁决。
这是最好的部署，可是领导看了这个以后他怎么批？他批的也是第一流的，他拿起笔来就写，请按照对本公司最有利的方案，切实执行。
所以这个部属就一肚子火，但是他有火不敢去发老板，他就拿着这个去问别的经理，说这个可以这样批吗？那个经理也是不给人家答案的人，所以他说为什么不能这样批？
部属就说，这样批等于没有批，经理说那你要他怎么批？部署说那他最起码要跟我讲哪个方案好，我才知道做。他说请按照对本公司最有利，那哪个最有力？我就是要请他来决定哪个才是最有利的，怎么又推到我身上来了。
经理说那我替你问问，他为什么这样批。因为你要是给他答案，那你们两个就成仇了。经理就真的去问老总，说老总你怎么这样批？
他说，我要是看得懂哪一个方案比较好，我这样批吗？我又不是神经病，我就是看了半个小时，我搞不清楚才这样批的。
人家各有各的苦衷，他说我总不能这样写说，我看了半个小时，不知道哪个比较好，你叫我怎么批，这样还像老总吗？
然后他还一本正经的问，你是希望我乱点鸳鸯谱随便批一个比较好，还是这样批比较好？经理当然说这样批比较好。
然后经理就把老总的话，原原本本的说给部属听，说老总是看来了半个小时，很仔细的看，他知道你水平有很高，你分析很正确。他扫描器一样扫来扫不清楚哪一个比较好。他要我问你，是他乱批一个比较好，还是现在这样批比较好。
部属就说这样批比较好，他就不抱怨了。
然后部属又说，那我怎么办？我始终没有得到答案。经理说这整个事情不是老总错，老总没有错，是你错。他说我有什么错？经理说你存心不良，你出这么高难度的考题，想把你老板考倒，他被你考倒也轮不到你，难道你把他考倒，你就当老总了？
他觉得不好意思，他说怎么办，经理说难道你考试从来没有作弊过？他说没有，经理说嘴巴讲没有，实际上还是有吧。他说我没有，我只是做小抄而已。
经理说，做小抄也够了，你就做小抄给他，帮助他考及格，这样不就皆大欢喜了。所以部署要帮助老板做选择，帮助老板做决定，但是不要去考倒他。
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