所有人首先都要知道一点，当老板的风险性很大，因为他没有白天，没有晚上，他要负全部的责任，承担全部的风险，付出所有的时间，那他这么辛苦，无非就是为了有一个权而已，叫所有权，叫经营权。
如果你还要把它分掉的话，他心里想我是白干了，所以我没有必要授权。
所以我们得到上级的授权，千万记住要做到这四个字，及时回报。这个及时很重要。
很多人犯这个毛病，老板到你这来，你完全不当一回事，你试试看，他回去就打电话叫你过来挨骂。他心里想，我到你这来是关心你，就是要你跟我汇报的，你不把我当人看了，好像我是灵魂在那里晃来晃去。
很多老板经常抱怨，说自己忙的要命，我到那里去，他都不知道要跟我汇报，那我去干什么？你说要他直接去问就好了，他的答案更有趣，我问他干什么？
中国人是很矛盾的，以后记住，领导到你那去，你抓住机会就跟他汇报，他以后会常来，那你就受到照顾了。他去你这里，你不把他当一回事，他下次就不来了，不然你跟他谈事情，他都格格不入，他们没有兴趣。
部署要帮助老板做选择，帮助老板做决定，因为你才是专业的，所以你要怎么办？
你把意见事情的解决方案都分析完了以后，你就要当面去跟你的老总讲这几个方案的优缺点，因为当面老总才好意思问你，那你看哪个方案比较好？
你说依据我们目前的状况，实际上这个方案是很好，但是我们做不到。这个方案看起来很好，但是实际上不是那么理想，所以是不是这样比较好。
他说，我知道了，他就拿起笔来，说就照最后这个方案来办理，就清清楚楚了。你又帮他作弊，然后给他考不及格你还要笑他，那这种干部谁会要？
我们经常脑筋不清楚，然后一下就说老总错，老总有什么错？老总没有错，什么叫做老总？就是什么都不懂，才叫老总。
一个大学校长，跟学校里十二个系的系主任开会，他第一句话就要讲，各位系主任你们讲的话，我听不太懂。
他讲的是事实，如果他们讲的话，校长听的懂，就表示他们学术造诣太差。因为各有专业，不可能他讲的所有的话你都听的懂。
所以他说，各位系主任，你们讲的话我听不太懂，所以我讲的话，你们也听不太懂。都是事实。
有时候我们讲到事实，你往往觉得很惊讶，怎么会这样？怎么可能这样？其实本来就是这样的。
没有一个大学校长，系主任讲的话他听得懂，因为他分的太厉害了，那怎么办呢？我们只有设身处地，站在对方的立场来考虑。
你们如果顾虑到我听不懂，你们就要私底下来跟我解释。我如果顾虑到你听不太清楚的，我会叫我的秘书多跟你讲几遍，用各种不同的角度来讲，这样就对了。
所以什么叫做默契，就是四个字，将心比心。而不是用嘴巴去沟通，嘴巴沟通就是言语沟通。
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