一个老板，一个上司，一个主管，这是我长期去做调查的，你如果跟你的部署讲我很公平，对你是非常不利的，只要你说我这样很公平，所有的人都在背后议论纷纷，根本不公平，还敢说公平，我当主管，我从来不讲我公平，我都跟我的部署讲，我不可能公平，我都跟我的部署讲我只会很公正，不可能做得到公平，为什么，资源不足，机会有限，你叫我怎么公平，管理的难处就是我们资源永远是不足的，我们机会永远是有限的，你看你再有钱你都会觉得这个财务是很困难的，因为那些东西要求是无止境的，一个管理者，你敢说我不可能公平，大家就会说你已经不得了了，你已经很公平了，你可以去试试，至于说要不要公开，我是觉得跟美国人的原则不一样，美国人要公开就公开，中国人说公开就是把不应该公开的部分把他收起来，其他统统公开，你看美国人打折扣的时候他就真的打折扣，他说三折就是折扣三折，我们中国人说打折的时候，他把最好的东西统统收起来，然后其他东西本来就很便宜，拿来打折，所以你说我前几天来看还有，怎么现在没有，他说抱歉卖光了，其实是放在仓库里等打折完之后又把他拿出来卖，会不会这样我不知道，但是我的了解都是这样，要不然他不能生存，我问你为什么美国可以，我们不可以？很简单，我们经营企业的人你有没有发现，为什么一个东西出来，新产品定价很高，然后越卖越便宜，这个叫什么，赚货头，赔货尾，所以等到三折，两折，那完全是赔本在卖，所以我们以前有句古话说，杀头的生意有人做，赔本的生意没人做，今天要做一部分修正，你如果一出来，你都是合理的价格，那你一定会亏本，因为你到最后完全是亏本，所以你会觉得怎么那么贵，因为他就是赚这个时候，他到了那个量以后，他就开始打折了，然后越打越低，后面就是收多少算多少，因为他前面已经回本了，所以就是那个平衡点你要去抓住，比如说我们公司在开班，他有一个平衡点，他收费多少，多少人他刚好足够开资，多少人以后他可以有一些回馈，他就可以开始有一些优惠，就是这样的道理，各行各业他都有一个平衡点，这个平衡点你要去算出来，所以公开，其实讲要看情况，有的事情可以公开，有的事情还是不方便公开。
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