你就要做到老板放心，他全部授权，他不在乎。
因为有时候老板相信起来，他把整个的硬件什么都交给你，他也不在乎，中国人相信人的时候是非常相信，但是你要小心，他随时会变，是你让他变的。
我现在讲得很清楚，人与人之间，不是越来越信任，就是越来越怀疑，他是动的，他不是静止的，所以当他开始怀疑你的时候，他会越来越怀疑，然后样样看不顺眼。最后他就跟你翻脸。
他对你信任，他会越来越信任，他什么事情都交给你，他没关系。我们要让人家越来越信任，不要让人家有怀疑，这就不容易。
所以我当干部，如果我的老板相信我，我怎么才能够让他对我越来越相信，我有什么办法？
用口头保证没有用，你去跟老板讲，老板，你这么相信我，我向你保证，我不会有二心，你可以无条件的相信我，因为我会无条件替你卖力，没有人会相信。
口头保证没有人会相信，我会怎么样？就是当我有一个劳力士表的时候，我就会想到，老板会不会怀疑我这块劳力士表从哪里来的，可是他不能问我，他不方便问我，我去告诉他，他也不相信。那我怎么办？
所以当我带了一个劳力士表的时候，我就会跟我的同事讲，我长这么大，还不知道我香港有个姑妈，人家问你觉得你姑妈怎么样？你说她突然间回来看我，送我一个劳力士表，真是好姑妈。
然后这句话，他很快会传给老板。然后有人打小报告，说某人的得到好处，收了人家一个劳力士表。老板说你乱讲，人家是姑妈送的。您要替他想，值得怀疑的地方，你就提供情报站给他，他了解就没事了。
该让他知道的，统统要让他知道，他就会越来越相信你。老实说中国人的事情是很难的。
假如你当总务，招待客户的时候，老板出面，老板在场的时候，客户当着老板的面讲，我这个人滴酒不沾，从来不喝酒。然后老板就跟他喝茶，设几道菜以后，老板说抱歉，我有事情，我先离开一下。
老板就离开了，客户就跟你讲，我们开啤酒喝好不好，结果一喝24瓶，你回去怎么报账？因为老板亲耳听到他说不喝酒的，结果回来账面上有24瓶，老板就怀疑你是不是带回家去了。
像这种你就赶快讲，你不讲你就糟糕了，可是你怎么讲？你直接去跟老板这样说，老板反而说，我又没有怀疑你，你怎么这样讲，可见你是此地无银三百两，你自己有什么鬼吗，不然你怎么知道我会怀疑你。
没有用，你不讲他就怀疑，所以我就会跟同事讲，我说今天真倒霉，那个人他当老板的面说他不喝酒，老板走了以后，他又喝了24瓶，其中只有2瓶是我喝的，你知道吗？这是我故意这样讲的。
然后那句话很快就传到老板耳朵里去了，老板一看24瓶，你只喝了2瓶，其他都是客户喝的。
有人打小报告，他就不会相信。先把可能怀疑的门堵住，这是你应该做的事情。
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