如何有效培育部署，近才、育才、用才、留才。
我们首先来谈一下，人才对整个企业的重要性，以便大家在整个经营管理中，能够去重视人才的培育跟教育。
很多主管老师抱怨，他们现在的人才都留不住，要么说他没有人才可用，说我底下的员工啊，没有一个是可用之才，都是垃圾。
你一想很奇怪，他觉得员工是垃圾，那为什么还把他们招到公司来，难道这个公司是垃圾场吗？
所以我们很多人都在怪罪别人，怪罪他的部属，没有办法表现出他的能力。但是他从来没有自我检讨，自我反省，他到底花了多少精神，来培养你的部属，这才是重要的关键。
什么叫做人才革命？人才革命基本上的认知就是这么简单。先培育人才，再让他们去做事，所谓人才革命，谈的就是这么一个简单的道理。
可是我们很多企业主，包括老板，主管，他们在带部属的方式都是用四个字，叫顺其自然。
要么让他自生自灭，让他吃一堑来长一智，让他自己去摸索，或者去体悟。结果因为每一个人的智慧不同，领悟也不一样，造成了素质的参差不齐，要么当他们遇到了困难，没有办法化解的时候，他就是逃避，要么最后跟单位来冲突。
所以我们很多人都没有办法去了解这件事情，人才他不是与生俱来，他是要不断的去培养教育而来的，可是很多的企业家，他都没有在教，都在叫。
包括很多父母，在家里很少教孩子的，都是在喊比较多。这就是我们很多的认知上的落差。
当一个老板，当一个主管，请问在你的企业经营里面，你拨了多少经费来作为教育训练。可是老板怎么想到这些？他认为我花钱请你来，你就是要给我鞠躬尽瘁，。
假如你的部属是天才，天赋异禀的话，他是不可能在你底下工作的。人才革命为什么重要？我们提供几个重要的认知，给大家了解，希望大家对人才的教育一定要非常的重视。
随着科技革新的发展，生产形态的改变，我国经济正面临着，由劳力密集转变为技术密集的过渡期，对人力资源的需求，也不再只限于量，而转为质的提升，因此被视为培育人才，提升人力最有效途径的职前训练，便成为因应21世纪新企业文化的奠基石。
在我们的邻近的地区，典型的人才导向的地区有几个，一个叫新加坡，第二个叫日本，第三个叫香港，这几个地区，在整个的竞争力里面都非常了不起，他们的政府在教育训练上，他们的企业在投入教育训练的经费里，是非常严谨，也非常重视的。
他们的员工一进来，就有一个很长远的规划，来培训他的员工，从年轻、中年到老年。他们都有分批的来教育的，老了时候应该教育他们什么，中年的时候应该教育什么？员工刚来的时候没能力教育什么，有能力要教育什么？他想当主管了，又要储备什么？
他都很有系统的，所以我们那很多企业，都忽略到整个教育的培训，所以造成了很多的企业，变成泡沫企业。
泡沫企业有几个因素，第一个就是发展过快。发展过快的时候，老板跑的很快，结果他的员工的培养不够扎实，跟不上脚步，这样很容易断层。
第二个，就是业外的事业做了太多，就是他本业以外的事情做了太多。
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