我们经常说，不要做你不专业的事，但是现在的老板，他认为要做复合式经营。
什么叫复合式经营，就是把企业的触角，能够广泛一点，可是广泛，你要怎么做？要做跟你的本业有相关的，不要一下脱离太远，因为你不要以为有钱就可以经营事业。
你发现有很多明星，一赚钱就开始来开餐厅，结果一开就倒闭了。因为不是有了餐盘，有了猪肉，有了羊肉就可以让很多人来吃肉。经营事业，他有很多的学问。
第三个，叫财务杠杆过高，什么叫财务杠杆过高，就是说，以前人做生意是一百亿来做八十亿的生意。现在的人不是，现在的人是两百万做一千万的生意，所以就调来调去，钱互相调。招会的招会，标会的标会，如果标不到，财务就无法周转。
有很多专家说，钱不要放在一个篮子里，但是乱投资也不对，玩股票，买金子，买钻戒，买房子。可是投资错误，买的房子不是好房子，人家买的房子是节节高升，他是节节败退。
到没有一样东西，本值都能保得住。当然到最后他的财务就不能互动。
除了这里外，当然人才的培养的反应太慢，造成现在泡沫的企业太多。
所以我们永远记住，21世纪是动态的企业世纪，也就是说，企业组织将面临重大改变，企业主与劳工之间必须寻求新的平衡点。而这双边靠拢的关键，便是企业训练。
所以我们为什么要告诉你，现在企业本身要想跟他竞争啊，必须要懂的不断的企业训练。为什么我们劳资之间老是有冲突？因为我们的劳工本身的意义是不断的抬头，但是知识没有成长。
我们很多老板当工位在成立的时候，他不愿意就帮助他们主工位，把工会应该有的认识提供给他咨询，结果让他自我发展。最后员工都开始抗争，反抗企业，造成资方做生意都做到没有尊严，所以他宁可不在这里经营了，都到别的地方去了。
为什么到外面去？最起码在外面做老板，还有老板的尊严，
推动职训的目的，他有三个很重要的因素。
第一，适应科技与知识的变迁，第二，配合企业发展与工作需求，第三，引导个人潜能的充分发挥。
让你的员工有变革的能力，让你的员工有执行的能力，这就是能够配合发展的工作需求。我们很多的企业，他本身一直有很多的有计划，希望我们公司走向哪里，但是他从来没有告诉他的员工，你准备要做什么，你要准备什么能力，然后到时候分发你做什么岗位，他才能胜任愉快。
你不能说，老王，你去那里当厂长，他就去了，结果去了没多久，他就和老婆闹离婚了，因为他根本没有适应好新的工作环境和新的工作，所以每天脾气都很差，闹到最后和爱人离婚。
这就是因为老板都没有安抚好，没有讲好，让他自己也没有办法适应，不去又不行，不去会失业。去了以后连家业都没有了，这就是没有教育训练的后果。
第二个原因，为什么人才革命很重要？竞争的时代，适者生存，不适者淘汰，物竞天择就充分说明了竞争的理念。然而，在这种竞争的环境中，你拥有了什么条件与优势来与别人竞争呢？
|
|
|
|