竞争激烈的环境中，机会与利润稍纵即逝，企业经营者要如何提升员工的能力，及组织的发挥，以掌握生机，是领先的两大要件。
在整个企业的经营里面，我们有没有很重视，提升员工的能力？假如员工的能力没有办法提升，我们的组织就很难发挥。我们讲1+1=2，那不叫组织，那叫结合。1+1能不能大于2，那就叫组织的发挥。
比如说我们办一个活动，主办单位有几个，可是我们能不能发挥组织的能力，就要看我们有没有使最后的结果大于我们每一个单位单独来做的结果。
一个企业到底能不能成长，取决于主管的能力与智慧是否有所提升，而生产力是否提高，则取决于主管与部属间的关系是否良好。
我们很多人就不懂得帮助自己提升，创造更卓越的明天。所以你是想辛苦三年，还是想苦一辈子，都由你自己来做决定。
我们知道日本人他们的管理的特色有几个，第一，决策的共识性，第二，心理保障与生产力，第三，终身训练与学习，第四，积极培育年轻人，第五，禅的管理艺术。
日本人在管理事业，他们是从不断地终身训练跟学习，加上积极培养年轻人。在日本的大企业，45岁有些企业已经要强迫你退休了。但是对大部分中国人来讲，45岁正是壮年，正是智慧要好好发挥的时候，他要逼退你。为什么？
因为有很多20几岁的，也培养了这么5年，8年，10年了，你再不给他发挥的机会，他就变成一种资源的浪费，所以人事的适度流动，反而会造成企业的生命力。
假如公司的老员太多，可能就会让这个企业的发展就会过慢。这里主要是指初级和中级的主管，不是指高阶主管，因为老板不能换。我说的是像经理，主任，科长这些是要流动的，不能说一个主任干了20年还在干主任，科长干了20年还在干科长。
假如一个科长敢了20年都还不离开，那他的部属要干到什么时候才能当科长。所以这个观念的，希望大家要能够注意。
在我们整个未来，常常听到很多主管再说，主管有批不完的公文，接不完的电话，开不完的会，处理不完的纠纷，层出不穷的状况。
我们常常听到的主管，老板都在抱怨，忙的要死，但是有些企业做得很好，他的老板就看起来很轻松，那为什么有的主管那么忙，忙到完全没有个人生活的时间。
这个时候的老板最需要的不是吃补品，而是需要一个得力的助手。你有没有好助手？假如没有的话，请问你自己为什么没有好助手？你当主管在干什么？就是不断复制有能力的部属，不是一个人在那里做的。
有一句话叫做，强将之下皆绵羊，强兵之上皆弱将。
在三国演义里面，张飞最勇猛了，诸葛亮最有聪明，最有成就的是刘备。为什么我们现在的父母会苦不堪言？因为现在的父母没有什么智慧，以前的父母更会领导管理，他老早就是充分授权的，一大早就出门了。为什么？因为他从小就培养让你有求生的能力，这就叫自古英雄出身低。
可是现在孩子自小被培养得养尊处优，他出去社会，怎么跟人家竞争？怎么样能挺得住，怎么样能耐得久。所以只要有挫折不顺，他就跌倒爬不起来。
我们很多主管，很多老板，本身根本不用心去培养你的部署，当然你没有人才可用。
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