我们要培养人才之前，首先要干什么？当然要有人，首先我们要培养人才，就要懂得如何选材。
师父要选徒弟，他也要看这个孩子的本质好不好，因为我们常说牛牵到北京也是牛，教育训练只能改善他，不容易改变他。
牛没有训练好，他什么都做，就是不听你指挥，如果你训练好了，它就很听话，你让它做什么它就做什么，但是它做不了能力范围之外的事。
很多人不知道，选材是很重要的。所以雕刻师傅，要雕刻一个好的，有品位的雕像，先从选材开始。可是很多人都没有重视这一点，为什么？因为请神容易送神难。
如果你找到一个不合适的员工，你就更累了，他来了没有增加你公司的竞争力，反而消耗了整个公司的资源。所以我们要怎么样来选材很重要。
但是为什么有的公司招聘信息登了一大堆，最后却没有人来，因为你的企业形象有问题。所以我们的企业要常常来做公关。
一个企业通过宣传和公关的媒介，形成了良好的企业形象，当我们看到这些形象良好的企业要招聘的时候，就会有很多人找来。因为我们看过他的公司，看过他经营的理念，看过他公司的环境，以及他们盖的房子的品位，所以那些优秀的人才就来了。
你为什么没有好的人才来，就是因为你的企业公关做的不好。我们有没有常常在我们的工作岗位上，不断的去培育，跟社会交流，社会公关，这是很重要的。
那我们好人才在哪里，事实上我们不要到很远的地方去找。
专业知识丰富，企划能力一流，深谙组织特性，待人热诚有礼，主动发掘问题，积极克服困难，善于沟通协调，注重团队合作，这样的人才，我们说千里良驹不假外求，他就在你身边。
其实你假如是一个好老板，你走到哪里随时就跟星探一样，看到一个好人，马上你就要去接洽他。在你周围有很多的人才，当然包括你公司的员工也算的，只是你没有去培养他。因为人性本善良，一般来讲，在这个社会上，大概有七成的好人，只有两三成的坏人。
好人跟坏人，他与生俱来的本质，都是比较良性的，所以你用人的人，大概十个里面七八个都是好人，你也不要去认为这些人都是在别人那里，事实上可能就在你的周遭。
我们平时在生活，工作上就可以发掘人才，只要你用心就可以。第二个，我们到哪里找到人才？我们找人，用人有四句名言，广募，慎用，勤教，严审。
我们以前在皇帝时代，经常说广招全国的英雄好汉。事实上，在很多的大企业，尤其在日本，在欧洲，美国，他们在找人才，首先到世界各地找一流人才，世界各地找不到，再回到他们的国家找，国家找不到，在他的公司找，公司再找不到，才到家里找。
我们现在很多的企业恰恰相反，先从家里找，找不到从肚子找。就是说等他儿子出世来接任董事长，总经理，这样的企业经营，它怎么能够永续经营呢？谁告诉你，你生的孩子一定会做生意？这是一种不好的认知，你可以让你的儿子当股东，不一定要去学经营管理。
所以未来的企业都是由专业经理人来打理，但是很多老板就认为，我最行，公司没有我就不行，所以不愿意把事情交给别人做，这就是一种认知的差距。
所以一个企业你想要到百年兴盛，一定要充分的人才。
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