用人有四要素，一重操守，二论专业，三要合群，四得上进。
第一个最重要的就是重操守，这个能力再好，品行操守不好，有什么用？你请来一个人，你认为能力很强，结果他来了以后，在那里颠覆你的事业，还可能会造成组织的破坏。
所以为什么很多企业界不敢用一些很有能力，但是操守不好的人。操守这个部分，凭良心讲也可以在他的学业成绩里面的品性那一部分，可以看得到的。当然更有智慧的人，一看就可以了解。
第二个，他要专业。假如你用的人不是很专业，那当然你要有专业的环境来培养他。一个企业要有财务，要有行销，要有管理，要有生产，还要有计划，还有很多。
这些人有时候可能不是我们的专业，所以老板怎么办？就要请一些专业来帮助他，老板只要略懂或者知道，不要被骗就好了。
假如你请一个会计经理，他的会计就比你董事长行，找一个法务部的经理，他的法务知识就要比你行。可是我们很多企业的老板不是，他样样都行，可是样样都不行，因为没时间做。
因为他的部属都比他不行，所以每次做来副案，建议案到他那里集都被否决了。再加上很多老板又怕部属比他强，所以他用的都比他差，这是不对的。
老板是要懂得去结合这些人的力量，这叫领导。而不是什么事都由你来做。
第三个，要合群，未来企业的经营，一个人是没有办法完成大的事业，所以叫群体的经营很重要，那这个人能不能合群就很重要。
以前企业的高阶主管很少有高学历的，因为高学历的人很不容易合群，我们知道，你书读得越高，你的同学，朋友的来往的亲密度也越差，我们最知己的朋友就是小学的，要么初中的，要么左右邻舍那种。
学历越来越高，人就会变得越现实，越计较，越厉害，越聪明。我们假如找一个这样的人来，他老是要各自为政，请问你在好的政策怎么能发挥组织的功能呢？这点大家要去注意的。
最后，他要得上进。自我发展，自我成长，就是说他有没有常常参加很多除工作之外的培训，你都可以问他，你在公司里面，除了受公司的教育训练之外，你自己本身有没有参加很多公司以外的训练？如果他没有这种自觉，你就不要用他了，因为这种人你每天都要鞭策他，很累的。
一个人能不能成功？他是要懂得自我点火。自我点火很重要，他自己要懂得上进，看了以上几点我们就知道，用人，我们要选合适的人，而非选最好的人。
所以你在选才的时候，不要老是广征英雄，结果这个人是英雄，英雄不一定可以当烈士的，所以每一个人假如都有当烈士的精神，那胜过当英雄，一个人肯牺牲，那他就是当烈士，一个人都想成就，他就当英雄。
如果一个单位里面的人都要当英雄，那谁来当狗熊？就是一种观念。
我们公司的发展空间，跟成长的环境，跟你的计划，跟经营的目标，是不是能够让这些人跟你的整个理念能够契合。
假如不行的话，我们的人进来，很快就会离开。简单的说就是，你的庙有多大，你就请多大的神。我们的很多人没有这种认知，结果找的是好人才，但是没有办法发挥整个战力，希望大家在这方面要多多注意。
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