那好人才到底要怎么来选？除了基本认知以外，更重要的，我们俩一定要选才的基本认识。
第一个是要了解自己能用什么样的人，首先你要了解，你可以用什么样的人，简单的说，你如果是如来佛，那孙悟空一定逃不开你的手掌心，你就没有什么顾忌。
假如你是孙悟空，你也可以用猪八戒跟沙悟净。就是说你能驾驭什么人，你来用什么人。你如果没办法骑那个好马，你就骑牛就好了，因为马跑得太快，你会跌下来。
第二个，钉定想用人的基本标准。我们现在很难制定标准，基本上是看说，这个喜欢，这个好你就选哪个。
我们以前结婚都要讲究门当户对，意思是说他成长的环境，生活的过程，要比较类似的，比较接近的，那他们在生活，就比较不会有冲突。
第三个，选材的人必须具备识人的智慧。现在很多公司选人才，都交给人事科科长，人事科长没有干过经理，没有干过总经理，他怎么知道董事长要用什么人，所以就按照各单位申请说缺几个人，就要人事科长招几个人，最后选出的几个人，跟这个主管格格不入，跟企业也没有办法契合，于是就要花很多的时间来改善这个人。
有一个公司很重视两个人，这两个人的权利都很大，有事是直接报告给董事长的，一个是财务部的经理，一个是人事部的经理。他们这两个人只是经理而已，或者处长，但是他们是直接跟总公司报告的，因为这两个人，就可以订定一个人的过程，包括整个财务的结构。
第四个，最好是亲自来挑选人才。假如你是董事长，总经理或者是单位的最高主管，你要用的人，由你自己来挑是最正确的。
假如说有科长，有经理，你是副总，你是总经理，那怎么办？你可以告诉他，你选三个，最后一个由我来决定。你的经理可以选三个人，来呈报给你这个董事长。
第五个，本质是否能融合公司文化，什么叫文化，文化就是群体多数人的共同的行为，共同的价值观，那就叫文化。你们的文化和这个员工能不能契合，这是选人很重要的一件事。
长荣的张荣发，他在用人的时候，有做过事的人他不用，因为有做过事的叫半吊子，这种人很难教。所以他都找那种没有社会经验的人，来注入观念，很快就成为长荣富人挺热闹。
所以在长荣工作的人，离开了长荣很难生存，这是他们很成功的地方。
第六个，理想与工作观关是否合乎经营观念。当然这就在面试的时候要去问他的。
第七个，是否与领导人投缘。这个很重要，很多人都没有注意到这些，中国人是很感性的民族，假如这个领导人跟部属一看就合不来，他们整天就在那发生冲突的，不是内斗就是外斗，每天都在那里斗来斗去。
中国人很奇怪，假如这个员工你看了喜欢，纵使他做错了，你会包容他，会体谅他。比如说你的秘书你很喜欢，虽然他打字打得很慢，你就会说没关系，慢慢打。假如他看这个秘书很讨厌的话，他打字很快，也要被人家骂。
就是因为他说没有好的人缘，我们有一句话叫做投缘就是好，你如果跟他投缘，工作会进行的很顺利。
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