选才的第八个基本认知是，我们要考虑这个人是否经常改变工作或是工作期太短，假如这个员工的履历表写了一大堆的经历，我们要慎重考虑这个人要不要用。这个人出社会3年，换了18个工作，那不是很可怕吗？
可能有一个工作，跟你是因为老板好恶的因素，可是你自己本身就要觉醒，下次你就不要到这样的人这里当他的部属了。我们选择员工，员工也有权利来选择老板。
假如你还是一错再错选错老板，就有两个状况，第一个，你是真的没有人缘，第二个，是你这个人本身有问题。这种人你用他干什么？所以我们要知道，工作期太短的人，叫滚石不生青苔。
好人才有没有基本条件？当然有。每一个公司的要求不同，领导的风格不一样，工作的场合，所需要的人也不一样，但是我举出来是通才，假如你要选择的人，具备这条件，应该不会是太差的人。
第一个，健康良好的体魄。你看一个人健不健康，首先就看他的气色，当然还可以看体检报告之类的。如果你一个人的身体不好，那他有什么有生产力？因为他老是要请病假。
第二个，适度的学识与涵养。适度这两个字很重要，不是说很好。如果是要很好的话，我们就找一些博士来当总经理，当经理，我相信业绩就好了。这些人来，你把他当董事长，总经理的特助可以，就是特别来帮助你一个人可以，你要叫他带人很危险。
因为高学历的人，带人的风格常常很刚愎自用，这种高学历的人最后他会曲高和寡，他的理念很不错，可是谁来进行，谁来达成，他都没有去思考过的。所以我们常说一枝不能独秀，这个观念务必了解。
第三个，乐观又随缘的个性。乐观怎么看呢？其实你看脸就可以看的出来，有些人那充满喜庆，有些人看起来就好像要中风的样子，你从他的眼角，跟他的眼神，还有眉间就可以看出来。
我们说眉间郁结的人，以后工作起来他不会太有朝气的，他每天都是死气沉沉的。你不要找一个这样的人来公司，很危险的，他会散播自己很不好的气氛。你公司只要有一个毒虫，所有的人都要生病。
第四个，人际运作良好，他一进来跟公司的每一个人都有良好的互动，公司的氛围很好，你就会觉得这样的人很好。
第五个，恰如其分的仪表。比如说他来做行销业务人员，他的穿着打扮，是不是像个行销人员，假如他来穿金又戴银，一副公子哥儿的样子，你请他来干什么？
很多人不知道，这些人他太会享受，他在整个经营和工作上一定是有相对的下降的，所以他的穿着也不能太离谱了，因为仪表代表一个人自我管理的能力。
第六个，有正确人生观的信念。第七个，热情又主动的态度。第八个，富有爱心，责任感。
热情主动的态度，跟富有爱心，怎么看？很简单，你就问他有参与过什么公共活动，或者是义工。
热情主动就是指，人来的时候他会主动的给你打招呼。你一进来，他主动站起来，这就是好的部属。很多人坐在那里，你一进来要面试，他不会站起来，这种人我想你用他以后在做行销的时候，他应该不是会有好成绩的。
第九个，有正确的工作观。你要问他对工作的态度是什么。
第十个，重视团队精神。这些大概都是好人才的基本条件，各位只要朝这个方向来找，应该不会太难。并不是说这十个都要具备，主要根据你用人的角度，用人的重点来调整。
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