你的员工来到公司里面，他跟员工之间的关系不好，跟同事之间关系不好，这是要由主管来培养的，由主管来给他撮合的，不是让他自己在那里摸索的。他刚来就怕的要死，就像老虎和狮子一样，刚刚出生的跟小猫是一样的，对任何东西都很恐惧，所以要老虎带着他到处跑，到处训练，到最后才能在荒野上生存。
到底我们要培育我们的部署什么，首先我们来看看为什么员工表现总是不如主管期望呢？
第一，不知道要做什么。第二，不知道怎么做，第三，不相信这件事该做。第四，不会做。第五，没有时间做了。第六，做的优先次序不对。第七，没有意愿做。第八，个人不能解决的障碍。第九，自以为做的很对。第十，不良的工作管理。第十一，私人原因。
我们的员工表现为什么不能如我们的主管老板的期望？事实上就有这么多的原因？但是这些原因归纳起来，简单的说，就是有两个，一个不会做，第二个，不想做。
我们的员工不会做的，比较容易处理，现在占85%是会做，但是没有意愿做。为什么？因为他看不到希望。比如一个公司，他们的组长30几岁，他们的研究员也是30几岁，你要当组长不知道要等多久才当得上，他看不到希望，再加上组长本身，也没有办法带领他们往前走，看到希望，所以他当然在那里混了。
一个人长期失望，他就会绝望，当一个人绝望的时候，他就没有斗志了。
所以当老板就是要带领员工朝着理想目标，不断的往前走着，这个理想就是创造有远见的人生观，让我们员工可以看到未来，看到理想，看到目标，他才会跟着你往前冲。
假如看不到理想跟未来，他为什么要跟你走？这个观念很重要的。
我们来看看什么人需要培训呢？
他初来乍到，心慌慌，野茫茫，不知道企业经营目标，不明了公司组织概况，待人不善于沟通协调，做事经常事半功倍，这时候你的协助，可以使他不再瞎子摸象，新进人员急需培训。
所以第一个需要培训的就是新进人员。很多人培养新进职员的时间是两天，有的人是半天，然后就开始老兵带新兵，这是很浪费时间的，浪费公司的成本，也浪费大家的生命。
是不是只有先进员工要培养？不一定。
还有工作品质不佳，频频出错，工作意愿不高，士气低落。人际关不良，难以相处的员工，我们作为主管，这个时候别忘了多关怀他，培训他，他仍是可造之材。
我们公司里面有很多这种人，这些人说行不怎么行，说不行又会做。我们说是食之无味，弃之可惜。我们公司有很多这样的人，大概十个里面有一半都是这样的。
很多老板觉得这样的人就不用培训了，因为他已经做了一两年，两三年了。就像我们的车子过了两三年就要保养维修一样，这些员工也需要再教育。
除了这个以外，还有谁需要培训呢？表现杰出，足堪重任，勤奋不懈，任劳任怨，学有专精，具有发展潜力，将被赋予新职务的员工，你的培训将使他成为明日之星。
表现卓越的人也要训练，真正的良驹，要保养的更好，要保护的的更好，要培训得更好。就像你们家的盆栽，最漂亮的那一盆，你照顾的最细腻，所以你的公司谁最有能力，你就要好好的照顾他。
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