很多人的想法就是，这个人能力很强，很利害，所以就不用培养他了，他自己有办法。但是能力再强再高的人，他也有瓶颈，也要给他安慰、鼓励和掌声。
我们中国都是很吝啬掌声，掌声很重要的，越厉害的人，你越要给他掌声。很多人说这个人很厉害，所以我们不要照顾他了，但是久而久之，这个人就会觉得，我做的这么好，都没有人理会我，他就高处不胜寒了，这是很危险的，所以即使一个人做到最好，我们也要训练他。
还有什么人需要培养？他将参与新观念的介绍，新设备、新政策的推行，新制度，新技术的引进，新流程，这样的他需要培训，也别忘了你自己。
假如我们企业要成立另外一个部门，另外一个部门就叫新的环境，那这个人要不要事前做培养？当然是要的，比如说我们总经理最近在做科技的服务业，那科技服务业你就要从这方面去了解，科技需要什么样的服务，然后要什么设备，什么人才。你不了解，你就派副总去经营，结果他把做纸箱的那一套，去给做科技的服务，你就被他气死了。
为什么？因为这些能人，他的服务品质又不一样，这些人你给他服务，你就要以他为尊，来跟他互动，因为他认为他很行。我们很多人生长的文化背景差异很大，所以我们要根据对方来实时的进行调整。
还有哪一种人需要培训呢？经营环境不断在变动，未来日子里，组织也许会扩充，也许会缩减，个人都必须面对崭新的挑战，因此，未雨绸缪，每个人都应该发展第二职业专长。
你什么时候被公司开除很难讲，
很多人都是反应太慢了，你自己觉得我做的很好，我做的蛮顺利的，不可能的。世界唯一不变的，就是变。我们每一个环节都在变的，可能你某一天你一到公司就看到外面四个大字，已经停工。
这个时候怎么办？你要去找工作，那最好是有相同或者类似行业的工作，假如你这个行业的工作都没有了，你到那里找工作？所以有空，你就要就开始培养第二专长。
所以我们现在就要思考，你现在有多少专长？假如只要一个专长，那是很危险的，所以一个人要不断成长自己。
我们如何做好培育的工作，首先我们要去了解，什么叫教育，什么叫训练，教育训练两个是有很大的分别的。可是我们很多人都把他一起的来谈，叫教育训练。什么叫教育？教育改变观念，教育的工作就是在改善工作的态度，我们讲心态。
很多人说你每天工作八个小时辛不辛苦，辛苦不辛苦，就是心态的问题，累不累就是体力的消耗。教育就是在改变一个人工作的意愿，我们很多人在做这件事的时候，他们没有办法甘愿做，也没有欢喜接受。
所以做妈妈做得很辛苦，上班上得很辛苦，陪小孩读书读得很辛苦，因为她要在有限的时间里要做无限的事。
我们常说一个人假如他的时间管理做不好，他一辈子没有机会成功的，因为自己本身没有能力来经营，或者来规划他的时间。
他知道但是不愿意做，这叫感情的因素。他不会做，那叫理性的问题。这两个是完全不同的方向。
当然在训练的时候，我们特别要找专业的人呢来培训，更重要的是，要找了解你公司的文化，公司的整个经营理念的人来教育训练。
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