我们当主管本身，要记住你的工作只有这两个，如何有效的分配任务，提供达成任务的方法。
第一个叫有效地分配任务，这就叫用人，比如说擦烟囱，烟囱只有这么大，我们只能找瘦的去擦，你找个胖的他就卡住了。要擦天花板就要找个子高的，擦桌角就要个子矮的，个子高就要弯下来擦桌角很累的。
我们很多人没有这个观念，比如拔河我们就要胖的在前面，这样你才能赢。
很多老板本身都没有用人的能力，结果他还要怪没有人可以用。很多父母，他以为他很了解儿女，都用一套招式管所有孩子，这是不对的，因为没有两个小孩是完全一样的。
同一对父母生的两个小孩，吃同样的米，在同样的环境长大，他们的性格都不一样。可是做父母的老是用一套教育方法，让所有的儿女都来接受他，这就会造成做父母的常常跟孩子会有冲突。
企业有许多非凡的天才，如果他们做了喜欢做的事，就会变成十个人的力量，如果他们做了讨厌做的事，那就只会变成半个人的力量，其中的差距高达20倍。
为什么会高达20倍，决定的因素在哪里？就在你们当主管和领导的身上。员工的工作表现，来自良好的管理作用，自我管理，家庭管理，主管管理。
很多同事在喝酒的时候都在骂，本来我是可以做得更好的，就是不想做得更好，因为看到主管就讨厌。我做那么好有什么用，最后他升职，都不照顾我，对我没有尊重。
有时候就是有这样的原因。当然这些人是不健康的思想，也不正确的，因为他跟这种人呕气是没有意义的，我们最终还是为自己在做。
赢家不是在等待激励的，他是在创造被激励的条件，当你成功了，如雪花般的掌声就在你四周响起。就像我们会愿意与成功的人有所联系，而对做出恶行的人敬而远之，生怕惹上麻烦。
我们当主管的管理很重要的，当主管的工作是在干什么？
任何一个组织都是由许多不同人格形态的个人所组成的，领导的工作就是让不同人格形态的个人，能够和谐相处，发挥团队合作的力量。
主管是在做这种撮合的工作，融合的工作。
那我们怎么来用人？
第一个，要懂得公私分明。你当老板，你一定不能叫你的员工去处理你的私事的。
比如你想让你的司机去帮你买快餐，你就要先问他，你吃饭了没有？他说还没有，你再问他要吃什么，他说我吃快餐，你问他说那要不要去买？他说要，你说可以顺便帮我买点过来吗？他就说好。很多人都没有这种观念。
第二个，严守分寸，董事长就不要管总经理的事，总经理不要管经理的事，经理不要管科长的事，科长不要管主任的事。
但是我们现在很多人不是这样的，他什么事情都要管，但是如果你什么都要管，那你请这些经理，科长干什么？
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