用人的第三个要求，要尊重体制。比如你的公司有一个体制，只能上级管下级，那你下级就不能去管上级，但是你可以管你的部属，你的上级也不能干预你管理你的部属。
第四个，抛弃好恶。当一个老板老是根据好恶来用员工，是很危险的。企业是一棵大树，大树里面就是有老叶，有新叶，有枯藤，还有蚂蚁窝。
很多老板都很容易犯一个错误，叫信我者生，不信者死。所以每次他都把他不如意的人开除，到最后整个办公室就剩他一个人。
一棵大树，本来什么都包括在里面，假如每一个你不喜欢的，都把它剪掉，只剩下两片嫩芽，那还叫树吗？
这个认知很重要的，所以我们要发现员工的优点，只要他能对公司有帮助，缺点不会影响公司的体制，就放下吧。一个人放下这些，就不会在领导管理上，出现很多不正确的观念。
第五个，用长截短。
第六个，察言观色。我们当主管的人了，看一个部属，就是在看他讲话的态度，要么看他的眼神就可以知道这个人的心情，所以看眼睛，听他讲话，知道这个人的心态，因为眼睛会说话。
观色，就是看脸色，脸色是看到他这个人的身体的健康，叫看体态。所以察言看心态，观色看体态。
假如我早上一来，我是你的董事长，我问你，你眼睛这么红，是不是没有睡好觉，家里是不是有事？你说都没有，然后我就会觉得你不说的话，就表示你把董事长当外人，然后你可能就会把发生了什么事说出来了。
想把工作做好之前，先把心情处理好。你的员工心情不好，请问他会把工作做好吗？他会去外面做到生意吗？所以你作为主管，一定要注意到员工和平时有什么不同，然后及时的关切他。管理叫管事理人，理人就是一种关心。
第七个，用人不疑。你要怀疑他，你就不要用他。
很多老板很喜欢怀疑，整天用监视系统来看自己的员工，这其实是很悲哀的一件事。
第八个，情同手足，我们有没有把自己的员工当成是兄弟在看？大概99%的老板，主管有这样错误的共同认知。你的员工是给你打拼的，为你创造利润，让你获取财富，让你享受肯定被尊重的荣耀，结果你不爱惜他。
这就是为什么员工老是宁做鸡头，不当凤尾，就是因为我跟你没有希望，没有前途。
第九个，明心见性。我们跟部属在一起，要让他看清楚你，就是要把你心里的想法，明明白白的让他知道，他就见到你本来的个性，相反的，你也去了解你的员工。当我们双方都很了解的时候，你们就懂得运作。
为什么老朋友闹别扭的时候，我们对方都能体谅，就是因为我们彼此之间都很了解。
我们做人要体贴，比如一个人很累，累到什么都吃不下，但是不吃的话他的身体支撑不下去，所以我们就可以给他准备一点清淡的东西，让他不会太难受。你不能准备又辣又油的定西给他吃，这就是体贴。
第十个，勿越标准。我们很多老板都在看别人的不是，从来都没检讨自己的过错，这其实就是老板的过错。
|
|
|
|