我们应该如何把优秀的人才留到我们的企业？
我们常常反观别人的企业，会发现优秀的企业往往人才都留住很久，而且都是终身录用。
要究其原因，我们要先看看员工为什么会离开，离开的原因当然有很多，但是其中有一个最主要的原因，员工的去留，绝大部分均来自管理人员的态度，及工作伙伴与环境所影响。
所以一个员工的主管，以及他旁边的伙伴，都是影响他愿不愿意继续做下去最重要的一种心态。
第二个，一个公司怎么样才有魅力？他的魅力基本上也有几个很重要的认知，你当经营管理者，应该要很清楚，否则你好不容易把你的员工培养好了，但是没过多久他就离开了，原因有一下几点。
公司的魅力41.6%是工作能满足生涯规划，21.3%是沟通管道良好的工作气氛，20.7%是升迁管道畅通，7.9%是薪资待遇不错，8.5%是其他的原因。
员工留在这里啊，大概有这几个基本的认知。他能不能满足生涯的规划，假如来这里，他看不到前途跟未来，纵使你对他很好，他也会离开的，因为他看不到未来了。
所以我们一个当老板的人，要不断有展望，发展未来的希望就叫展望。假如你没有办法创造这样的空间，或者是让部属有成长的空间可能很快的员工就会到一个顶点以后，他就会另外找一个，他可以发展的环境。
员工到底要什么？有以下这几个要求。
第一，他能成长什么？第二，他能得到什么好处？第三，他能有什么好处或者希望？
你当主管或老板的人要常常问一下，我给员工能成长什么，我能给他得到什么，最后他在这里有什么希望。
这三个没有一个存在，就连夫妻都会分手，儿女都会离开，朋友也会分散，不要说是员工了。
假如你嫁给一个老公，他整天在那里，不务正业，好吃懒做，还家庭暴力，你嫁给他干什么？假如一个不能相处的夫妻，你硬是叫他们相处，是不道德的。
假如我们没有办法，让那个员工在这里发展，老板是不道德的，这个观念是很重要的，因为你想发展，员工也想发展。你想更好，但是你打压你的员工，让他好不起来，这是不对的。
员工会很乐意做什么样的工作？有抱负的人认为让工作满意提高的因素有以下几点。
第一，做感觉自我肯定的工作，第二，做有建设性的工作，第三，不断学习新事物，第四，发展自我专业技巧。第五，在工作上有自我发挥的空间。
这些都是比较有抱负的人的想法，所有你要去了解，我们能不能为这些人创造出这样的工作环境？假如有，他可能就会一直做下去，那还有一半的人，是比较没有抱负的。
我们不能说老是培养将军，没有兵怎么打仗？所以有想要成功的人，想要卓越的人，我们培养他一个好的管道，假如没有的这种抱负的人，我们最起码要懂得他们的需求。
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