我们一个公司，不一定全部都是有抱负，想要力争上游的人，也有可能有那种没有多大抱负的人存在。
所以作为公司的领导层，我们对待这种没有的这种抱负的人，最起码要懂得他们的需求。经过统计的结论我们可以知道，没有抱负的员工有五点最普遍的需求。
第一，生活要有意义，第二，要有归属感，第三，要被尊重，第四，要有别人倾听自己的感受，第五，有安身立命的人生观。
没有抱负的人，他也需要活得要有意义，他的意义不是说可以很卓越，或者说很杰出，步步高升，不是的这样的。他活得要很快乐，下班就下班，请你不要给我加班，最好是提早下班。
所以他最好是工作要轻松，而且离家又近，薪水要高，我们会说哪有这种工作，但是这种人现在越来越多了。因为有很多年轻人他在公司上班，他不是为了上班而上班的，他是因为无聊而上班，因为他只要等着接替他爸爸的位置就可以了。
所以他的生活有意义，是要过得幸福，快乐又美满，他们很懂得善待自己。这些你也要去了解。最后我们来看看员工为什么留不住？我们把它归纳起来，大概有以下几个原因。
第一，工作没有挑战性，第二，工作有了盲点，第三，看不到希望和前途，第四，得不到激励与肯定，第五，问题持续无法改善，第六，受管理者风格影响，第七，工作环境与文化，第八，身心疲乏以及健康问题，第九，家庭因素和感情问题。第十，人际关系运作不好。
大概有这十个症状，所以员工会离职，大概都是有这些因素产生的时候，他就开始有职业倦怠症的产生。
当然我们把它归纳起来就叫压力，一个人有了压力，他就会开始慢慢遇到挫折。
我们知道这些原因以后，万一有员工要离职的时候，我们怎么样来处理？要怎么样把好人才留住？留住好人才的基本因素有这几点，大家一定要去了解。
第一点，不到最后关头，绝不轻言牺牲。我们要永远记住，要培养一个员工是很困难的，可是要开除一个员工，只有一句话，所以我们一定要懂得坚持到最后。
可是很多老板都说，你有所不知，我的员工是软硬不吃，他不吃软的，也不吃硬。关键就在与你作为老板，软可以软到什么成都，硬可以硬到什么程度。
所以做的最好就叫水，水可以容万物，也可以破坏万物。
有一个老板，有一次他的经理不能按照他的意思来做，他就发飙了，大骂这个经理，这个经理也被骂的生气了，拍桌子就起来说，我要是像你说的那么行，我就去当董事长了。
老板就更生气了，为了自尊、面子问题，就把秘书叫过来，然后当场把经理开除了。经理说不用你开除，我自己会走。老板觉得你这种的态度，本来要给你遣送费的，现在一毛钱都不给你了。
经理就说没有关系，这些钱留下来给你吃药。他一走，老板反而呆了，整个晚上都睡不着，越想越不甘心。因为他培养这个经理培养了很长的时间，但是最后他被愤怒冲昏了头脑，一下把这个经理放弃了。
这种做法是十分冲动的，因为他培养一个经理要花很长的时间和经理，这样一开除，实际上是给公司造成了损失。
|
|
|
|