一个老板因为当时正在你气头上，被情绪所左右，一下把自己培养很久的一个经理给开除了，时候他非常后悔。
所以第二天一大早，老板就开了车到经理家去了，还带了很多洋酒，经理一开门就说，你来干什么？然后老板就开始说，昨天我是有点发疯，不好意思，你再给我一个机会吧。经理说我已经给你很多机会了。
这样说了20几分钟，刚好经理的父亲散步回来，看到老板，说为什么不进去坐？顺便还骂了经理为什么不让老板进去坐。但是事情并没有这样结束，之后老板又找了他几次，他才愿意回去上班。
我们看到这个故事，就要思考，如果是你当董事长，你有办法向故事里的这个老板一样软到这种程度吗？
留住员工的第二点，要有一个愉快的工作环境。有一个愉快的工作环境，我相信他一定会很舍不得离开的，纵使离开了，他还是会回来的。我们很多老板说好马不吃回头草，其实不是这样的，真正的好马是吃回头草的。傻马才会一直往前冲，真正聪明的马他会知道，过一年原来那个地方的草又长回来了，所以他就会回头去吃，不用再费力气去找。
如果员工又回来，我们当领导的一定要好好地鼓励他。因为这些人是稳住你公司最好的一股力量。因为他去外面拼一拼才知道，最后还是老东家好，但是很多老板现在都没有这种观念。
第三个，管理制度的合理化。什么叫合理化，就是合乎人之常情，要合乎人性，要合乎经营的理念，要合乎正派经营。
第四个，没有人性就没有合理化。所以合理化就叫要有人性，没有人性的话，所有的管理都会让人离开。
第五个，企业经营不能没有公关做媒。我们的企业经营，常常要有公关做媒，说明不断的提升公司的企业形象，会让员工舍不得走。假如你的公司是民意调查最好的企业，他还会离开吗？比如说你们是十大最受欢迎的公司，这个员工还会离开吗？他不可能离开的。
所以你要让公关做媒，就是让很多媒体不断的来宣扬你的企业，造成人家想留在这里的一种现象。
第六个，权利运作的真谛。什么叫做权利，我们很多人都不知道，权利就叫影响力，权力要从权责中才有的，要有权利，就要负责任，而你的责任是什么？
我们只要了解领导管理，你就知道。
管理，意味着强制，被动，和胁迫，伴随而来的往往是消极的抵制。领导，则代表了指引，主动与鼓励，接踵而至的必然是积极的追随。
所以我们只要了解权力的运作，那我相信大家就能了解，整个领导管理里面，整个人才的运用，他是这样的。
人才是靠教育及训练培育而成，用才是靠干部的能力而发挥的，留才是靠好主管来影响决定的。
在二十一世纪，所有的人才是要靠不断的教育训练来培养的。用材是靠能干的干部能力来发挥的，当然，留才是靠好主管来影响做决定的，当然，公司的领导者，公司的政策，公司的文化，都能够影响你用人的态度。所以我们要懂得珍惜人力资源，一个懂的珍惜人力资源的人，我相信他在整个选才、育才、用才、留才上一定会发挥很大的功效。
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