我们一个组织，他一定有不同的阶层，这个跟平等不平等没有关系。这是为了分工合作的需要，一定有基层，一定有中层，一定有高层，这个功高震主就是你底下这层对上面那一层构成的压力，造成威胁的时候，就叫做功高震主，如果没有成绩，就不可能有功高震主这种事情。换句话说，我是部署，我一定要把我的功劳归功于上级，所以外国人每次都笑中国人，说你们一开会就说那些无聊的话，我们讲这次完全是各级领导的英明指示，然后才有这么好的结果，其实他不了解，你如果不把这个功劳归给你的上级，你就很可能功高震主，我希望大家好好去想一想，功跟过之间的问题。功劳一定要让给上级，过失一定要抢到自己的身上。你看会抢过失的人经常没有过错，会把功劳推给别人的人，经常会有功，功劳是大家让来让去大家都有功劳，过失是抢来抢去大家都没有过失，当老总的人一站起来就说这件事情是谁的错，你就惨了，他马上就想了，这件事情我有错，你就没有错了吗？所以我是建议当老总的人，开会检讨先说这是我的错，因为我监督不周，我思考不周密，我领导无方，然后你的干部就马上站起来说这个跟领导没有关系，这都是我的错，然后底下的人又站起来，这个跟他没有关系，都是我的错，一团和气，你说那如果我当领导，当老总，我承认我的错，底下的人把错都推给我，那我不就惨了吗？绝对不会，你当老总，你说今年，为什么我们的产品销的不是很理想，这是我的错，然后讲了一大堆都是我的错，下面的人不吭声，甚至还说是你的错，这个时候你就把脸一翻说，我说是我的错，你们还真的以为就是我的错了，我是不好意思先说你，看看你们有没有自觉，原来没有一个自觉的，把他们修理的一塌糊涂，因为你有这个势，你还怕什么呢？你不要用权，你多多用势，中国人很喜欢造势，很喜欢依附在势头好的人身上，你慢慢去体会就行了。因为上级的人承认错误，底下的人很快就可以承认错误，上级的人不承认错误，下面的人就不敢承认错误，因为你一承认错误你就把所有的错位都推给他了，他受不了，这样各位才会知道，为什么我们以前，只要不下雨，皇帝就会说这是我的错，然后大家说跟你无关，这是我们做的不好，这一套是用了很久了，有过失你先承认，大家都承认。有功劳，你先推给别人，他一定推给你，两个人都有功劳。
我们在分三个层次的时候，大家要把握一个原则，所有的作用通通交给基层去做，干部其实是不能做作业，我有一个原则各位作参考，凡是部署能做的事情，主管通通不能做，因为你一做，他就不能做了，课长能做的事情，经理就不能做，因为经理是专门做课长不能做的事情，这个经理才有价值，经理可以做的事情，总经理不能做，否则经理就无法做，所以中国人讲推脱拉其实是很好的东西，我们一直认为推脱拉不好，推脱拉是推给合理的人，我把推脱拉的好处说明一下，因为我们长期以来，一直骂推脱拉，推脱拉最大的好处就是给你留一点思考的空间，你看你不推，不脱，不拉，你完全没有办法，没有想的时间，一个人立即反应就是你没有经过大脑。
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