各位很有成就的人，我再建议一点点小意见，从现在开始养成习惯，一个刺激过来的时候，不要用嘴巴去反映，用嘴巴去反映经常闯祸，我们的坏习惯就是一有刺激来，马上用嘴巴去反映，我建议各位，有任何刺激过来的时候，你的嘴巴就先闭起来。嘴巴一闭起来，那个刺激就会绕到你的脑海里面，绕一圈，你想定了你再说，这个叫做谋定而后动，做好计划，然后再去执行，这是最懂得管理的人，想好了再说，想好了在动手，不要直接去反映，这个习惯一定要养成，一件事情，你要想我做合适吗？我做的不合适但是我又去做了，将来会有很多的抱怨，我就开始推，推给谁，推给合理的人，所以有些事情你要想，你就必须要去推，而且你要推，你才知道合理不合理，各位有没有发现我们要发言的时候，大家都避免第一个发言。
我有一次参加会议，主席刚刚讲完就说请大家不要客气，有意见就讲出来，马上有一个教授就举手要发言，我就仔细看，很多人反映，因为那个人正好姓马，马教授，那旁边的人就说你看，一马当先，心里想大家都是教授，凭什么你先讲，你先讲我就不听，所以第一个发言的人，经常大家都不听，我们中国人厉害的就是我想发言，我要争取这个发言权，怎么办？中国人是很会争的，你不要以为不会争，我就开始看，我看他看我的时候，我就请他讲，我请他，他一定请我，中国人礼尚往来，我又请他，他也请我，我请十个人，十个人请我，我当然站起来了，因为什么？众望所归啊，很奇怪，中国人你跟他打一个手势，你站起来讲，他就会注意听，你站起来没跟他打一个手势你就站起来，他就想你站起来干什么？你有什么好讲的？这是情绪问题，你尊重我了，我让你先讲，我等会好好听，你目中无人，好像你最行，你要先讲是不是，那我就不听，很简单，不听是最快乐的，常常在老总旁边的人，只要有人讲话，老总就跟他讲话，大家经常会看到这种毛病，你要仔细去分析一下，我说人家在讲话，你怎么跟别人讲话呢，你听听他的话，他说我告诉你，这个人是不讲话就会死的人，他根本乱讲，他乱讲我还注意听，那就是鼓励坏人，所以他每次一讲话我就跟别人讲话，在暗示他不要再讲了，这个就是干部错了，所以为什么干部要训练，就是说只有我才方便告诉他，你好意思吗？你好意思跟你的干部讲，以后你讲话我不注意听就是暗示你不要再讲了，你好意思讲这个话吗？只有我才可以讲，我说你的老板不是神经病，按理说，你讲话的时候他应该要注意听，但是你讲话的时候，他竟然东张西望，东摸西摸，他就在暗示你，你不要再讲了，这样就对了，一个人要不要讲话，要看对方听不听的进去，当对方听不进去的时候，你讲都是白讲了，一定要注意，这个就叫做有效性，而管理是要讲究有效性的，而不是讲我反正讲了，很多人就是说我讲了，是你自己不听，这个观念是不对的，你要想我怎么讲他才听得进去，而不是说我该讲的都讲了，这是不对的。
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