人会动，桌子不会动，所以你每次叫他给你，给你他每次都说找不到你人，放我桌子上，我交代部署都是说放我桌子上，你找我干什么？跑的了人，跑不了桌子，这是最现实的，你不能说找不大我的桌子了吧，你找不到我人可以，你找不到我的桌子才怪，我一定要求你做什么你都可以做，因为我相信你了，但你要让我知道一下，我才接的起来，不然我接不起来，这样的话，他就会很谨慎，每一样，做一笔，记一笔，他不敢乱来，但是紧急而重大的事情，你就找我，今天通讯这么发达，没有说找不到的，全世界跑你都可以找得到，今天没有这种通讯的距离，做一个老总，你最重要的事情四个字，前面两个字叫知人，后面两个字叫善认，知人很难，因为你要知人之前一定要知己，你不知己你永远无法知人，人最不了解的是自己，不是别人，其实我们要了解别人比较快，因为旁观者清，我们非常不了解自己，因为当局者迷，你在下象棋的时候，你老是不知道该走哪一步，你看别人下象棋的时候，你就非常清楚该走哪个，那为什么你站在那里你就很聪明，你坐下来你就很迷糊了，就是因为当局者迷。人最要紧的就是了解自己，我建议各位花点时间去问问自己我信自己吗？我肚量大吗？我讲话够清楚吗？思路有条理吗？我所用的人能够了解自己吗？你要自己问自己，然后你对自己慢慢有个了解，比如说我性子很急，我就要用一个秘书或者助理性子不急的人，我性子不急，我就要用一个性子急的人，我们两个才能互补，我急他也急，那急成一团了，那就容易出错，我不急，他比我还不急，那就什么事情都来不及了，要互补，互补很重要，我是大而化之的人，我就找一个比较谨慎小心的人，我是谨慎小心的人，我就找一个动作比较快的人，然后你慢慢去了解人，凡是对人很有兴趣的人，是可以搞业务的，对人完全没有兴趣的人，你千万不要让他去搞业务，因为业务都是透过人在做。对人没有兴趣的，你可以搞生产，你不能搞业务，对数字有高度敏感性，而且非常谨慎，算了又算的人，你让他搞财务，大概没有错。我们选财务人员是要选合理的小气，不是选合理的大方，财务人员只要合理的大方你就惨了，因为每次大方一点点，以后加起来就多了，要合理的小气，所以你看这个人合不合适搞财务，你看他给钱的时候怎么给，他先把钱给你才叫你给他收据，这很危险，搞财务的人，收据先拿来，看看清楚，没有错了，收据收起来，才开始打开抽屉拿钱，这个人就很稳当，你要自己去看，讲没有用，你看给钱给太快的人，都不能当会计，也不能当出纳，你当出纳，钱都给了，收据还没有拿到，那怎么办？不动声色，钱放在那里不知道，收据给我看，看完都没有错了，把收据收的好好的，才开始给钱，这个人就很稳当。处理公文的人，你有没有发现，处理公文的人是不能改公文的，你处理公文去改公文的人那就天下大乱了，所以凡事喜欢改人家东西的人，都不能处理文件，我们用人用错了，你就很惨，用人用对了，你就很轻松，但是我要提醒各位，知人不一定能够善任，你明明知道这个人，但是为了很多的理由，你就把他摆在不应该的位置上，我们中国人是讲究人情的，但是我希望各位提高警觉，人情可以用在私人的事务上面，不可以用在公家的上面，公私要分开一点。
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