中国式管理组织行为学(1-6)
    现在的年轻人接受不够格的人给出的建议,他以为那个是对的,那他一辈子就完了,他是不对的,但是你不会批判。
歌手歌唱的好,我觉得我很欣赏你,很推崇你,是可以的,但是你不要跟我讲道理,因为你懂得什么道理?
今天不是这样的,会唱歌的他还非要讲道理,这是很糟糕的。他会唱歌,但他不懂得道理,但是年轻人因为很喜欢听他的歌,所以就听他的道理,最后就被误导了,然后一辈子受害。
他是个运动员,足球明星,我崇拜你可以,但是你不要跟我讲道理,因为你不懂,你讲什么道理,你会踢足球,我承认,那你会人生的道理,那我们就不要做人了。
一个人把头剃成什么样,是他的自由,但是我不要让他影响我,我也不会受他影响。
中间干部是一个公司的命脉,因为你正好是年轻力壮的时候,中国人最聪明的就是,他会让比较资深人在高层,比较资深的人,体力都比较弱,所以他多半动脑,高阶层多半动脑。
但是干部多半是壮年,你可以动脑也可以动手,而基层都比较年轻,说句话不太好听,他四肢很发达,但是头脑简单。
这是人生的过程,小孩子最喜欢动手动脚,他不太动脑,但是慢慢成熟以后,他就知道要稳重一点,手脚不要乱动,不要浪费体力,然后开始动脑筋。
年纪越来越大,气血越来越弱,你想动手脚也没有用,所以就开始动脑了,非常符合人生的节奏。尊重老人家的智慧,让年轻人去发挥,但是要带着年轻的一班走上正道,这家公司就会生生不息。
然后老了退休以后,年轻力壮也年纪差不多了,又上来了,底下人又上来了,然后再找一批新的人,来好好教导他。
我们有责任教导我们的员工,这是什么道理?因为人家也是父母生的,我希望所有主管都要记住,你是父母生的,你的部属也是父母生的,如果他跟你跟了十年,他什么都没学到,只替你做工,你太不仁了。
他跟你,他除了做工以外,他会学到一些东西,他会成长。将来他可以变成很好的干部,有一天如果他机会来的话,他还可以去当老板,这个才是很健全的社会。
所以一个人一生,就是带出几个得力的干部,凡是跟你在一起的人,不是只领到一份薪水而已,他会从你这里学到很多东西。他会一辈子感谢你。
凡是我只领导薪水的,我没有感谢,因为我出力了,我获得报酬是应该的。可是在这么多我以前的老板当中,我念念不忘的就是那一位。
为什么?因为他教我太多了,我从他身上学到太多的东西。我应该要交学费给他才对,但是没有,我还领了他薪水。
做人要做到这样子,做到人家每次想到你都觉得说,不是只想到你给我薪水,如果只想到你克扣我的薪水,那你更惨。想到我这辈子除了我父母以外,除了我老师以外,就他教导我最多。
胡雪岩他一直惦念他的师傅,为什么师父的事情他会好好去做,就是因为我本来是个不懂事的小孩,我自从跟着你以后,我学到很多东西,我练了一身的本事,这是你给我的,我受用无穷,就这么一回事。