所以我们当主管，除了教他好好做事以外，还要教他好好做人，他会感谢你一辈子。公司的年轻人，我有个建议，你到一家公司，前三个月不要发表任何意见，因为你根本搞不清楚，你发表什么意见。
很多人第一天就开始批评公司这样不对，那样不对，我觉得很奇怪，你懂什么，你了解多少？比如说我刚来到北京，我就开始讲，北京怎么样，人家就觉得一定很笑话，你最起码来过十次你才可以讲说北京怎么样。
第一次参加会议，就说我的看法怎么样，人家说你的看法，三年前我们就讨论过了，还在讲，你不是很难堪吗？因为三年前人家就讨论过，到最后是不成立的东西，你还提，那一定被笑话。
一个人不了解环境，不知道情况，就少发表意见。
假如我来带人，你刚开始跟我3个月，你通通听我的，但是3个月以后我会问你，以后所有事情都是你说给我听，不是我说给你听。这样才对。第一天你就问他问题，你是准备叫他难堪的。
为什么现在有个试用期，这都是有道理的，只是我们没有去想他的道理。试用不是说我能不能用你，而是你适不适合。可能你大材小用，我们经常大材小用。
你看银行柜台里面，当然现在数钞票用机器了，以前数钞票都是用人手的。一个大学生坐在这里，天天数钞票，没有关系，他心里一定，怎么老是在数别人的钞票，如果数我自己的就好了，然后他就数错了。
人家一个商职毕业的，他不会这样想他就是数钞票，所以你用个大学生坐在那里干嘛呢？不就是大材小用。我们要适才适用，不能大材小用，不能说委屈一点了，他为什么要委屈，是你不会用人。
所以我们还是一句话，老板用情，尽量用到合理的地步，你做好人也要做到合理，不要做烂好人。基层用法也要用到合理的地步，然后中间干部，尽量的朝理去发展，那我们这样就叫管理合理化。
什么叫管理？管理就是管得合理？最简单明了，只要你管的不合理，你就是没有效。有效更糟糕，因为现在有效就种下无穷的祸根。
社会可以各说各话，你没有办法禁止社会多元化，但是企业一定要维持单元。因为我这个企业就这么几个人，我有个主流文化，你到别地方怎么样是你的事？你在我这，你就非这样不可。
高阶层要去塑造企业文化，比如说奖惩这个东西，是不能说你签出来请求的。
比如我是一个部门经理，我看到一个科长表现很好，我为了激励他，我就开始签出来，本部门某科长，某月某日做了什么好事，请求给他奖励，我就好人做尽了，总经理不同意，总经理不同意，那是总经理不好，总经理同意那是我做的人情。
那不是岂有此理，你凭什么做这种事情，好人你都做尽了，那你置总经理与何地？不是说你不能表扬好事，可以，但是不是这种方式，这种方式弄得大家一头火。
记住凡是跟人有关的事情，一定要先口头沟通，大家都同意才可以写成文字，你先跟总经理谈一谈，说这个事情我们要不要给奖励？你就尊重总经理了，他说不需要，他刚刚才奖励过，现在做这种事你又奖励，人家还以为我们只奖励这个人。
中国人连奖励都要摆平，因为总经理有他的难处，明明没有私心也显得有私心。所以如果一个总经理连这个都照顾不过来，迟早出问题。
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