中国式管理组织行为学(2-2)
    大家坐飞机的时候,你们会发现了经济舱是比较便宜的,商务舱就贵得多,头等舱是非常贵的。
同样是坐飞机为什么他要坐头等舱,就是因为坐头等舱的人,都有相当的身份,一坐下来交换名片,他们两个就认识了,以后就有交情,就好说话,那是他的目的。
老实说坐头等舱的人根本不能休息,他是好不容易把这些人聚集起来,我坐了头等舱,我付出这么多代价,我就要抓住机会,我要去认识这些人。如果坐头等舱还在那里睡觉,那就是浪费公款。
这样大家就清楚了,做任何事情,有他很深刻的用意,不要不去领略他。你在美国打高尔夫球,一个上午下来,收你十块美金而已,可是你到我们东方来打高尔夫球,就贵的要命。
就表示高尔夫球的文化,到今天还没有搞清楚。美国人长期的没有接触到外面的空气,因为他家里也是密闭的,办公场所还是密闭的,车子也是密闭的,身体不好。
可是你到外面去很冷,而且他那边没有太多的公共设施,有的你去了就不想去了,也没有新鲜空气,那怎么办呢?你说溜达溜达,20分钟就回来了,所以只好用高夫球,让你从头打到尾,勉强你有比较长的时间到户外去生活,是这个用意。
后来慢慢的,企业家就利用那个机会,因为只有打高尔夫球的时候他们才会见面,平常见不着面,然后很自然的打招呼,然后打听打听行情,说一说,我那个公司的货可能要迟一个礼拜才能交货,你回去讲一讲,做一些疏通的工作,这样才对。那不是纯粹的消遣,不是纯粹的去打发时间,那就是偷懒。
所以无为不是什么事都不做,什么事都不做不叫无为,叫偷懒。所以在国际研讨会上面,外国人理直气壮的质问什么叫无为,如果无为可以把事情做好,那大家都躺在床上就好了,他不懂什么叫无为。
中国人讲无为,后面有三个字,无不为。无为要能够收到无不为的功效才叫无为,如果无为是什么事都不做,那什么叫无为?
孔子讲无为,老子讲无为,为什么他们两大圣人都叫我们无为?
因为你做了以后,你的干部就不敢做了,你说了以后,你的干部就不方便说了,我们以身作则,是行为态度以身作则,而不是做事情以身作则。
我敢说你当老板,你的技术不如你的工人。我敢说你对你里面的作业程序,你还不如你的干部,这才是正确的。你说没有,我们公司相反,所有事情我最清楚,那就表示你底下的人全都一塌糊涂。
事情有大有小,小事情基层就完成了,根本用不着干部。基层一定要有为,因为他还不懂什么叫无为。
无为是要学习的,我们可以看出来,总经理身先士卒,只有两个时候。一个是有外面的人来,你做给外面的人看,不是做给里面的人看的。
比如说家里面爸爸倒茶,是做给外面的人看的,客人一走,他又不倒茶了,又叫别人去倒了。所以不要说我看到了,你看到了有什么用?
有很多外国人告诉你,眼见为真。没有这种事情,你亲眼看到了,有什么用?只能说明你看错了。中国的“为”,学问很大,眼见为真的意思就是说,亲眼看到不一定是真的,而不是解释说,亲眼看到一定是真的。