你可能一天到晚，累得满头大汗，累的住医院，但是下级还是对你有意见，就是因为你角色混乱。所以我们说你是教练员，不是运动员。
第二句话，你是用人之人，而不是做事之人。毛泽东评价刘邦，也是在告诫大家，领导者你是用人之人，不是做事之人。用人之人主要是成事的，帮助大家把事情做成功。
用人包括选拔，使用，培养，留住，激励，约束，他是一个大概念，而不是一线在做事，遇到一个事情就想到自己怎么做，你那就是一种员工心态。不是说不好，只是不适合当领导。
遇到事情就想，这件事老张去做，还是小王去做，是老李更合适，还是小赵更专长？琢磨这种事儿，你就更容易成为领导，而且事情就是越做越大，越做越好。所以领导者的角色是用人之人。
第三，你要关注组织的绩效，整体的绩效，时时刻刻想着你这个部门，你这个企业，而不是想到自己怎么干？这叫关注组织绩效，而不是个人绩效。
送大家两句话，下级有功你有功，下级无功你有过。你自己很能干，你充其量是个业务员，所以毛泽东他高超的领导艺术，就是他时时刻刻，把领导者的角色定位得准确。
他不要这个小手枪，这个小手枪战士可能更需要，而一个高级指挥员，更需要的是头脑，是战略，是一种智力，一种洞察力。
第四句话，领导者首先要创造环境，而不是直接的去创造效益。直接物创造效益的，全是一线员工。
领导者你的真正的职责是提供这个宽松的环境，合适的环境，合适的条件，领导是间接的创造效益。员工是直接的去创造效益，去冲锋陷阵，去了拉车驾辕，闯关历险。
最后，领导者需要提升的是领导力，而被领导者提高的，恰恰是业务能力。就像刘邦的论述，在许多具体的业务方面，你可能不如下级，这很正常。
但是你做为一个领导者，为了用好人，为了追求整体的绩效，你必须创造宽松的环境，提供合适的条件。
我们说跟毛泽东学领导，要学这些最根本的东西。项羽个人能力很强，可是大仗小仗自己打，那么下级没有表现的机会，没有立功的机会。
为什么项羽手下的人，都跑到民营企业那边去了呢？就是因为项羽只重视发挥自己的作用，而没有发挥下属的作用，所以这就是领导者最大的一种错位。
角色的错位，这是很可怕的事。这就是毛泽东一再强调，项羽不是政治家，不是一个合格的领导者。所以我们一开始强调的政治家，就是领导者，高明的领导。
毛泽东他用人做事，举重若轻。越是重大的问题，又越轻松越自如，谈笑间就做出决定。而有的人他是举轻若重，就是再轻的事，再小的事，他特别慎重，生怕出事儿，他要关注细节。
关注细节是好的，但是如果一个高层的领导人，你老是关注细节，你就不可能举重若轻。所以跟毛泽东学领导，要学他的做大事，不拘小节，不顾细节。
因为我们说领导有各种层次，有的岗位，比如说中基层，某些副职，技术岗位，确确实实需要你特别的关注，每一个细节，每一个步骤。但是作为领导人，要总揽全局，而总览全局关注大事，就必须举重若轻。
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