我们要用人所长，避人所短。单用孙悟空，他有优点，技术优秀，火眼金睛，什么妖魔鬼怪都在他面前现原形。可是他动不动有脾气。
我们结合实际一些，人按照技术，按照他的是否成熟，咱们粗略的先给他分三类。有一种人像孙悟空，他有本事，有脾气，动不动对领导发脾气，对同事发脾气，所以孙悟空这种人不是一流的人才，尤其在加入这个团队的初级阶段，他是属于二流的人才，有能力，但是有脾气。
那么猪八戒这种人，他没脾气，对谁都好，嘻嘻哈哈，适应环境，尊重领导，跟同事相处的很好。他没脾气，但是他本事也不大。还有一种人是有本事没脾气，他越有本事，越有能力，越没有脾气。
大师你不可能都找这种一流的人才，就是说能力很强，又没有脾气，又会沟通协调，做事低调，这种人是最了不得，最容易成功的。
但是我们做一个团队，要做事，要经营管理，要财务管理，生产管理要人力资源管理，就必须把各种人才搭配起来，每一个人都有优点，每一个人都有缺点。
你说罗荣桓能干，他在一线指挥，指挥不过林彪，林彪再能干，他的心理不相容，距人于千里之外，所以就必须搭配。
我们要组建一个高效的团队，就要把每一个人的优点都整合起来，每一个人的缺点，尽量的避开。
用老张的优点弥补老李的缺点，用老李的优点弥补小赵的缺点，这样才形成一个高效的团队，有效的团队。
骏马行千里，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。所以毛泽东他的胸怀，他就是能容各种各样的人才，今天我们讲和谐社会的企业管理，行政管理，重视每一个人的差异，发挥每一个人的长处，将是我们领导艺术又一个真正的提高。
那么毛泽东说，政治路线确定以后，干部就是决定的因素，那么政治路线的确定，对企业来说就是共同的愿景，正确的方向，价值观，有了这些决策，决断，有了价值观，方向，路线还不够，还得有人执行，没有干部队伍，就没有办法执行。
所以毛泽东的这句话，把两件大事紧紧的连在一起，提醒大家，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。尤其我们在中基层，更应该注意干部队伍，就是经理人，就是各种各样的人才。
我们来看看毛泽东用人的一些特点，值得我们思考，毛泽东说，三国时代，曹操带领大军下江南，攻打东吴，而东吴这边，兵马远远不如曹操，谁来当统帅呢？
毛泽东的原话说，周瑜是个共青团员，那么当了都督，当了CEO，老干部程普等人不服，程普当年42岁，周瑜33岁。所以毛泽东说周瑜是个共青团员，可是后来一挂帅，赤壁之战打胜了，老干部都服气了。
毛泽东几次满怀激情的称赞周瑜，觉得他年轻有为。我们跟毛泽东学领导，毛泽东有个最大的用人特点，喜欢用年轻人。在又一次中央会议上，毛泽东说，赤壁之战程普40多岁，周瑜很年轻，程普没有周瑜能干。
毛泽东用年轻人，不是因为年龄，而是因为年轻人有锐气，能开拓，能打仗，能取得业绩绩效。他说后起之秀周瑜挑起了大梁，所以毛泽东不是一次两次的评价周瑜，而是多次的从周瑜的能力业绩上来说的。
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