我们现在学管理，学领导不能够照搬照抄国外的理论，也不能照搬照抄古人的理论，现成的理论。必须把这些有关的条条框框，跟你具体的企业，具体的部门，具体的行业，具体的环境结合起来。
毛泽东说，打仗就像做生意，有的赚就打，没得赚就跑。领导艺术也是这样，没有唯一正确答案，就看你怎么去用。
选择，不仅要选择合适的方式，还要选择合适的时机。任何事情时机不到，你花了九牛二虎的力气，上级不支持，下级不理解，左右不配合，你做不成。
即使做成了，成本也很高。但是你选择合适的时机，那就是贵人相助，下级理解，上级支持，方方面面的协调配合。所以我们说决策，就是灵活的选择。
选择就要创新思维，就要考虑方方面面的因素，毛泽东的决策决断，是最值得我们学习的，那就是决策的重点是排优先序。
为什么全国华东，华中，东北，西北要先打辽沈战役，就因为毛泽东一定要打有把握之战，其他的地方，敌我力量悬殊，对我不利。只有东北我们强，敌人弱，所以我们打东北最有把握，就是排序全国的解放战争，先打东北辽沈战役。
而辽沈战役先抓住这个关键的事件，先打锦州。那么辽沈战役成功告捷，挥师南下，毛泽东在西柏坡197封电报，指挥三大战役节节胜利。
所以这个排序要按照重要性，要按照敌我双方的情况排序，排优先序，就是我们跟毛泽东学领导，学决断比较容易学到手的。
那么任何时候都是这样，解放以后，毛泽东在摸索经济管理，那就是重轻农。首先建国以后发展重工业，第二轻工业，第三农业。所以刚解放农民种的粮食稻谷，一斤几分钱，一块上海手表120块，差这么大，就是为了发展重工业，有他一定的道理。
可是后来实践证明，这样做农村问题太多了。所以62年以后，根据陈云同志的建议，毛泽东重新排序，不是重轻农，而是农轻重，一下子国民经济就恢复了，一下子出现了前所未有的良好局面。
所以我们如果当领导，不管你是选人，做事，做决策，我们跟着毛泽东学，还不就是抓大事，抓主要矛盾吗？归根结底是排序，排优先序。
我们说跟毛泽东学领导，首先要知道学什么？领导者有职责，该干什么，不该干什么，这个你心里要清楚。所以学的是角色的定位，把自己由一个普通的执行者，员工，技术人员，专家，转换的领导者的角色上面来，这恐怕是大家跟着毛泽东学，要学到手的地方。
领导者可干的事情非常非常多，包括我们提到的创造环境，提供条件，整合力量，提供方向，这些都应该做，但是归根结底，我们始终要记得两件大事，第一是做决策，决策不仅仅是做决定，包括选择目标，制定规章制度，该干什么，怎么样干，包括制定政策，制定规章制度，制造发展的愿景，这一系列的活动，都是属于决策，都是用毛泽东当年的话，叫出主意。
然后用人，用人，用干部，用人才。两件大事大家都知道了，你要将这两件大事同时考虑，就像咱们的两只手，一只手抓决策，一只手抓用人。
决策跟日常的管理关系更紧密，所以西方有一位专家叫西蒙，他有句名言，管理就是决策，决策制定执行。而右手抓的这个用人，就是领导者要有的领导艺术。
毛泽东的管理和领导都好，但是他自己跟自己比，他的领导更高明，他的领导艺术更绝妙，所以我们不是跟毛泽东学管理，而是学领导艺术。
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