让干部去从事管理(2-1)
    公事不能用公事来报答人家的恩情,这个是非常重要的,你对我有恩,我记住了,你要什么我就给你什么,但是我这边领域你不能干预,不能说因为你对我有恩,所以你介绍的人我都要用,你叫我什么我都要听,那不可以,不要用公家的事情来报答私人的恩情,这样你就很妥当了,但是,你一定要有好的干部,我举一个例子,假定银行的董事长哪天碰到你说,王总,我正要找你,你一定会问什么事,他说我有一个侄儿,你给我安插到你公司里面去,请问你怎么回答,你敢不敢说对不起,我们公司用人是有制度的,你敢不敢讲这种话,只要你讲了这种话他就会告诉你,我们银行贷款也是有制度的,我是没有按照制度才贷款给你,现在你竟然跟我讲制度,好,那你钱还来,其实一个人敢跟你开口,他都是衡量过的,中国人不打没有把握的战,所以银行董事长跟你推荐他的侄儿,你明明不能答应,但是你也要说一定一定,我回去马上交办,然后回去交给人事单位,告诉他一切照规定,不要管他是谁,然后你看他可用,你为什么不顺水人情用他,不可用,你敢不敢跟他讲说我们经过调查经过什么什么,他不能用,你敢不敢这样讲,他说是,我那个侄儿就是笨,才让我这么操心,那你死定了,你有什么办法,最好的办法就是从此不提,就没有事了,每次见面都不提,你不提,他也不提,不了了之,最愉快,如果他会提,老总,我的侄儿你不是要用他吗?怎么没有消息?你怎么回答,你按照我的方法保证你有效果。你说我的人事部门没有通知他吗?怎么可能这样,这就怪了,我回去查查看,然后从此不提,他也不提,因为他已经听懂了,他听懂了的意思就是他知道这个小孩不能用,用不着你讲的那么清楚了,他现在还问,你不是说人事部门给他通知了,怎么没有呢?你就开始发脾气,你说好好好,我已经知道了,我回去就把他换掉,这种人事部门经理还得了,我交办的事情,尤其是你的侄儿,他居然这样做。这个时候银行的董事长他一定劝你,千万不要,你说什么不要,这种人只可一,不可再,他说算了,我的侄儿已经到那边去服务了,我今天来是想谢谢你,其实也没有这回事,中国人都懂,你不要以为是不懂,干嘛把话讲那么白干什么?讲那么白大家都没有面子,大家都不好过,这就对了,从此不提是最好用的方法,我们中国人是让对方知难而退,而不是我在拒绝他,我们有很巧妙的方法让对方知难而退,他也从此不提,就好像没有事一样,这样不就解决了。你不要小看这个不了了之,不了了之是很高的艺术,你解释半天都没有用。
我现在给各位一个难题,人家给你借钱,说老总啊,周转个20万,你怎么办?请问当你回答他说我哪有钱借给你啊,我自己还穷的要命,请问你要不要借给他,答案是你一定要借给他,我们今天就是这个逻辑搞错了,所以常常自己受害,他向你借钱,你可以借给他,你也想借给他,你一定要讲我哪里有钱借给他,我没有钱借给他,你有资格讲难听的话,就是你准备借给他,如果你不借给他,那就简单了。老总,我向你周转20万,你马上回答,没问题没问题,然后从此不提,然后扯到旁边去,扯到最后走了,就知道不借给你,为什么连这个都不懂,我觉得大家一定会很怀疑,干嘛讲难听话,我就是要借给他,我才需要讲难听话。