一般与个别，一般是普遍性，个别是特殊性。一般往往是理论，是号召，是原则，而个别，就是案例，就是你那个车间，你那个部门，你那个企业。
这一个结合，大家一定不要忽视，要利用突破一点，取得经验，再推到全面，这样一般个别，再一般个别，反复的推动，你的工作就有声有色，你的工作就有条有理。
毛泽东说，从群众中来，到群众中去。谁从群众中来，谁又到群众中去？就是公司的经理、领导。
我们要从群众中冒出来，脱颖而出。你的能力，你的品德，你的业绩，你的胆量，各个方面，你都要比一般群众做的好，这才是领导。
所以我们讲领导的本质，慢慢的就出来了，你要比群众做得好，不同于一般老百姓。但是出来以后，更重要的是还得回得去，与群众打成一片。
所以毛泽东当年，都号召知识分子与工农群众相结合，五四运动的精神，不停地要求，给知识分子脱去学生装，穿起粗布衫，跟普通群众打成一片，这个回到群众中去，又来又去，就是领导与群众相结合。
我们说跟毛泽东学领导，除了两个务必，是毛泽东领导的精华部分，这又是一个极为精彩的地方。我们了解这一点，对我们的工作就有实实在在的意义。
这个出来，就是提高你的胆商，提高你的智商，甚至提高你的道德水平，大家才认同你，拥戴你，可是你光出来，你高高在上，大家觉得你是英雄，觉得你高不可攀，那么你的影响力也会下降，所以你必须回到群众中去。
回到群众中去，就是与群众要一样，缩小心理距离，感情距离，增强亲和力，那就是要提高你的情商，那就要求所有的领导，按照毛泽东说的，谦虚谨慎，不骄不躁，这是一个辩证法，看起来是矛盾，你把他结合得好，那才巧妙，那才有用。
结合实际来讲，来就是扩大能力距离，你的能力在8楼，在9楼，下级的能力在一楼大厅，拉开了能力的距离。
下级就会敬佩你，负起你，认同你，拥护你。下级懂的你都懂，你从一楼上来的，可是你懂的下级不懂，你能的下级不能，拉开能力距离，就是出来。
但是这个能力距离不是拉的越大越好，你的能力在18楼，在19楼，在20楼，下级的能力在地下停车场，地下2层，3层，, 18层。能力的距离拉的太大，下级就认同不了你，阳春白雪，和者必寡。
所以我们要注意这一点，一方面来，你的能力要超过群众，你的素质要超过群众，但是还要注意，你也不能太超前了，所以毛泽东为什么这么强调辨证法呢？就是因为你的能力素质太高了，下级就跟不上你。
这个时候怎么办？不能降低你的能力素质，毛泽东曾经说过，重要的问题是教育农民，要把这个农民的素质，把军队士兵的素质提上去。
通过学习，通过培训，通过教育，通过宣传鼓动，把下级的能力提一提，不至于让领导者跟被领导者的能力差距太大。要维持住这个差距，让他听你的，敬佩你，这就是来。
回到群众中去，就是缩小跟群众感情上的，心理上的，人格上的距离。领导跟被领导，共产党跟老百姓政治上平等，心理距离缩小，心理距离越小，下级越愿意接受你，你也越容易影响下级。
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