员工跟领导心理的距离小了好，但又不能越小越好，小到零你的角色就混淆了，下级觉得他跟你平起平坐，跟你称兄道弟，那你怎么当领导呢？这里面又有一个角色定位的问题。
我们的心理距离要小一些，但又要保持距离，能力距离大一些，也要控制距离。领导力就在来去之间，我们跟毛泽东学领导，我可以肯定的说，毛泽东的领导艺术在来去之间。
英国有一句谚语，叫仆人眼中无英雄。为什么仆人眼中没有英雄呢？就是因为他跟你太熟悉，天天生活在一起。
他知道你的方方面面，知道你昨天礼拜天在家里喝高了，知道前天开车你在高速超车了。太熟悉了，他就不把你当成领导，不把你当成所谓的英雄。
除了太熟悉了，就是心理距离没有控制好，还有个更重要的原因。仆人不把你当成英雄，是因为只有英雄识英雄。
仆人没这个能力，没这个境界，没这个道德水平，他看不懂你是英雄，看不到你是英雄。也就是说，他跟你的能力，道德距离差得太大了。
一般的人认为仆人眼中无英雄，是因为太熟悉，其实更根本的原因，是太不熟悉你。他熟悉你的鸡毛蒜皮，而对你真正的能力，真正的运筹帷幄，真正的果断决策，真正的应对复杂局面，危机处理，跟客商谈判，他都不懂。
所以这里给我们的启发很大，我们学毛泽东，从群众中来，到群众中去，是多么有用，领导与群众结合，不是混为一体，那就混同于一个普通的老百姓，那你还是什么领导？
可是你过于威严，过于强势，处处指挥、命令，也没有人买你的帐。怎么样解决好这个矛盾，把握好这个度，这才是领导与群众相结合，要告诉我们的。艺术他就是要把握好这个度。
怎么样才能出来呢？要加强学习，提升能力。
怎么去呢？去就是缩小距离，去就是跟群众结合，跟群众走到一起。有两个去，一个是先赢得领导集体，领导班子成员的认同，第二是赢得更多的老百姓，普通员工，基层对你的认可。
我们一般的讲，领导与群众相结合，要么就想到高层领导，要么想到最基层的普通员工。其实中间有一个经理层，有一个干部，这个团体，首先要赢得比你职务低的那些干部，比你职务高的那些干部，对你的认同，那通过这个中介回到他们中去，然后赢得威信再到群众中去。
红军长征一开始，毛泽东受排挤，能不能长征，好在三人团还不错，同意毛泽东长征。
毛泽东身体不好，红军小战士用担架抬着他，还有一位大家熟悉的共产党的领导人王稼祥，身体也不好，红军战士抬着他。
底下的小战士，年纪轻轻就想说话，一说话就离的近，毛泽东利用这个机会，主动地在担架上，跟病中的王稼祥沟通，诉说自己对中国革命的看法，对中国红军几次反围剿的想法，说着说着两个人靠的更近了。
所以之后共产党当中，高级领导当中，第一个站出来，认同毛泽东，支持毛泽东的，就是王稼祥。
王稼祥是毛泽东的真正的贵人，包括后来到莫斯科回来，传达共产国际的指示，都是支持毛泽东的。
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