毛泽东在遵义会议前，要想直接赢得红军战士的认同第不行的，因为他没有权力，他首先要赢得领导班子成员对他的认同。这一点对我们中基层干部就很有用，对高层也同样有用。
之后毛泽东又主动的跟张闻天沟通，赢得张闻天对毛泽东的认同，然后一个一个的来沟通，毛泽东一直都很主动，他认为这个时候别人排挤你，你自己再生气，你自己不争取，你哪来的机会？
这一点对我们就是启发，所以得道者多助，支持毛泽东的人越来越多，遵义会议一开，毛泽东走向领导岗位。
所以我们说去到群众中去，首先要赢得认同，要赢得领导层，领导集体对你的认同。然后才是赢得红军战士，普通员工，老百姓对你的认同，这个认同就是去。
毛泽东来的功夫，去的功夫都是炉火纯青的。再来看遵义会议，只解决军事问题，不解决政治问题。李德、博古军事指挥节节败退，逃跑主义，就是错的，但是不说你的政治路线。
为什么？因为一说政治路线就牵扯很多人，打击很多人，那就有对立面，就没有那么多人认同。三人团指挥确实错了，确实很笨，不如毛泽东，所以遵义会议很巧妙，只解决军事问题，不解决路线问题，不解决政治问题，所以大家就都能够形成共识，都能够支持毛泽东。
还有更重大家思考的，遵义会议毛泽东实际上走向领导岗位，但是总书记是张闻天，是毛泽东提议的。为什么让张闻天当党的总书记？张闻天本来地位就高，还在政治局里就排在毛泽东前面，而且他是留学苏联回来的，那个时候中国共产党只是共产国际，苏联的一个支部，什么事你都得听苏联的。
你报毛泽东当总书记，他可能不批，他不熟悉毛泽东，他可能说毛泽东没学历，毛泽东不是从苏联留学的。张闻天是从左倾路线里边杀出来的，他又支持毛泽东，报到共产国际又容易被批准，从多个角度来考虑，都是让张闻天当总书记更合适，这就是毛泽东巧妙的领导艺术。
到后来革命实践证明，毛泽东确确实实攻无不克，战无不胜，那苏联共产国际，当然就得批准了。
要想回到群众中去，回到你的工作实践中去，就必须沟通。沟通是手段，认同是目的。就是我们所说的，毛泽东必须主动沟通，跟周恩来，跟张闻天，跟王家祥，跟聂荣臻一个一个沟通，才能赢得大家对他的认同。
沟通是手段，可是我们很多的老总，很多的经理就认为沟通是一门课程，沟通有用。他的目的是赢得别人对你的支持，对你的了解。
所以我们可以根据毛泽东的领导艺术，概括沟通认同三部曲。
第一，外求共同点。待人节物，跟什么人打交道，先找共同的语言，共同的利益，共同的追求。
第二，内求共鸣感。内是思想，是感情。拉近距离情感的沟通，形成共鸣共振。
第三，深求认同感。深层次的让下级认同你的人格，认同你的思想，认同你的理想，认同你的愿景。
所以沟通要由浅入深，一步一步，一层一层，最终的目的是要赢得认同感。
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